Xxi века. 12+ (В соответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. №436-фз.) Ббк 88. 5

Часть II. Правила
сотрудникам 20% рабочего времени заниматься собствен-
ными проектами . Но хотя эта идея ему нравилась, он 
считал, что выделить один день из загруженной рабочей 
недели — недостаточно, чтобы это могло обеспечить ту 
глубокую сосредоточенность, в которой рождаются ис-
тинные озарения . «Я бы предпочел, чтобы у меня были 
пять дней подряд, а не пять дней, размазанные на пять 
недель, — объяснял он . — Поэтому у нас возникла теория, 
что мы добьемся лучших результатов, если предоставим 
людям длинные периоды, на протяжении которых они 
смогут работать без перерывов» .
Чтобы проверить эту теорию, компания 
37signals
пошла 
на радикальный шаг: она предоставила своим работникам 
целый месяц 
(июнь) на углубленную работу над собствен-
ными проектами . Подразумевалось, что этот период будет 
свободен от любой поверхностной деятельности и мелких 
обязательств — никаких статусных совещаний, никаких 
служебных записок и, слава богу, никаких презентаций . 
В конце месяца компания объявила «день разговоров» 
(
pitch day
), на протяжении которого работники расска-
зывали об идеях, над которыми они работали . Подводя 
итоги своего эксперимента в статье для журнала 
Inc.
, 
Фрайд назвал его успешным . «День разговоров» выявил 
два проекта, которые вскоре были запущены в производ-
ство, — усовершенствованный инструментарий для обе-
спечения техподдержки и система визуализации данных, 
помогающая компании понять, как клиенты используют 
ее продукты . Сразу стало понятно, что эти продукты 
окажутся весьма полезны для компании, — но они почти 
наверняка 
не могли бы
быть разработаны, если бы сотруд-
ники не получили специальное время для углубленной, 
ничем не прерываемой работы . Для того чтобы выявить 

---

265
Правило № 4. Осушите мелководье
их потенциал, потребовался не один десяток рабочих ча-
сов, свободных от посторонних помех .
«Можем ли мы себе позволить приостановить деятель-
ность компании на месяц, чтобы “возиться” с новыми 
идеями? — риторически вопрошает Фрайд . — А можем 
ли мы себе позволить не делать этого?»
Эксперименты 
37signals
подчеркивают важный момент: 
поверхностная деятельность, поглощающая все больше 
времени и внимания интеллектуальных работников, на 
самом деле не так необходима, как это может показаться 
в конкретный момент . Для большинства предприятий 
устранение значительных объемов такого «мелководья», 
скорее всего, никак не повлияет на конечный результат . 
И как установил Джейсон Фрайд, если вы устраните по-
верхностную деятельность и заполните освободившееся 
время более углубленными занятиями, то предприятие 
не только продолжит существовать, но и добьется 
еще 
б

ольших
успехов .
Я предлагаю вам применить эти открытия к своей соб-
ственной профессиональной деятельности . Перечисленные 
ниже рекомендации призваны помочь вам распознать по-
верхностные моменты в своем текущем расписании и затем 
безжалостно отбраковать их, сведя к минимальному уров-
ню, чтобы оставить больше времени для сосредоточенных 
занятий, в конечном счете имеющих большее значение .
Однако, прежде чем углубляться в детали этих рекомен-
даций, нам следует осознать, что существует предел для 
такого антиповерхностного настроя . Ценность углуб-

---

266