Xxi века. 12+ (В соответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. №436-фз.) Ббк 88. 5

Часть II. Правила
четырехдневная рабочая неделя не работает» (
Why a Four-
Day Work Week Doesn’t Work
) . Вкратце ее недовольство 
таким подходом сводится к следующему:
Упаковать сорок часов в четыре дня — не всегда эф-
фективный способ работы. Множество людей нахо-
дят, что и восьмичасовой рабочий день для них до-
статочно тяжел; требование, чтобы они оставались 
еще на два часа, может снизить их работоспособ-
ность и продуктивность.
Фрайд не замедлил с ответом . В своем блоге он опубли-
ковал заметку под названием «Forbes не уловил сути 
четырехдневной рабочей недели», в начале которой согла-
шается с мнением Вейсс о том, что для служащих должно 
быть очень тяжело втискивать сорок часов рабочего вре-
мени в четыре дня . Однако, поясняет он, это совсем не то, 
что он предлагал . «Суть четырехдневной рабочей недели 
заключается в том, чтобы 
работать меньше
, — пишет 
он . — Это не означает четыре дня по десять часов… это 
означает четыре обычных восьмичасовых рабочих дня» .
Вначале это может вызвать недоумение . До этого Фрайд 
заявлял, что его служащие выполняют за четыре дня столь-
ко же работы, сколько раньше выполняли за пять . И вот 
теперь он говорит, что служащие работают меньше, чем 
прежде . Разве могут оба этих утверждения быть верными?
Как выясняется, разница состоит в объеме поверхностной 
работы . Фрайд развивает свою мысль так:
Очень немногие работают даже по восемь часов в не-
делю. Считайте, что вам посчастливилось, если вы 
сумели выкроить несколько рабочих часов среди всех 

---

263
Правило № 4. Осушите мелководье
этих совещаний, отвлечений, сидения в Интернете, 
офисных дрязг и личных дел, которыми наполнен ти-
пичный рабочий день.
Благодаря меньшему количеству официально заяв-
ленных часов можно отжать излишки из стандарт-
ной рабочей недели. Если у людей будет меньше време-
ни на то, чтобы сделать все необходимое, они будут 
относиться к этому времени с б

ольшим уважением. 
Они начнут его экономить, и это хорошо. Они уже не 
станут тратить рабочие часы на что-то неважное. 
Если вам отпущено меньше времени, вы, как правило, 
тратите его более разумно.
Другими словами, сокращение рабочей недели в компа-
нии 
37signals
помогло исключить поверхностную деятель-
ность в пользу углубленной, и поскольку последняя не 
пострадала, действительно важные задачи продолжали 
выполняться, в то время как все поверхностное, даже если 
оно и выглядело важным, неожиданно оказалось вовсе не 
обязательным .
Естественной реакцией на этот эксперимент будет жела-
ние узнать, что бы случилось, если бы в 
37signals
пошли 
еще на один шаг дальше . Если мера оказалась столь дей-
ственной, то что, если бы руководству удалось не только 
избавиться от поверхностной деятельности, но и запол-
нить освободившееся время более сосредоточенной рабо-
той? К счастью для нашей любознательности, компания 
вскоре подвергла проверке и эту, более смелую идею .
Фрайд всегда интересовался установками таких техноло-
гических компаний, как 
Google
, которая позволяет своим 

---

264