Глава 2. Углубленная работа редко встречается
прямую противоположность публичной деятельности .
Если бы Грант работал в
Yahoo
, Марисса Майер, скорее
всего, уволила бы его . Однако такая глубинная стратегия
в результате привела к созданию большого количества
ценной продукции .
Разумеется, давно можно было бы избавиться от этой
устаревшей ориентации на деловую активность, если бы
мы могли наглядно продемонстрировать ее негативное
воздействие на конечный результат, однако здесь на сце-
ну выходит «черная дыра измерений», препятствующая
ясной оценке . Разрушительная смесь неоднозначности
рабочих обязанностей и невозможности измерить эф-
фективность различных поведенческих стратегий по-
зволяет таким моделям поведения, которые показались
бы смехотворными при объективном взгляде, расцветать
пышным цветом в лишенной ориентиров атмосфере на-
шей повседневной рабочей жизни .
Тем не менее, как мы увидим далее, даже тех, кто ясно по-
нимает, что необходимо для успеха их интеллектуальной
работы, можно увести в сторону от углубленного подхода .
Все, что для этого требуется, — это идеология, достаточ-
но соблазнительная, чтобы убедить человека отринуть
здравый смысл .
Культ Интернета
Рассмотрим пример Алиссы Рубин . Сейчас она возглав-
ляет парижское отделение
New York Times
, а до этого
возглавляла такое же отделение в Кабуле (Афганистан),
где вела репортажи с мест боевых действий о послевоен-
86
Часть I. Идея
ной реконструкции страны . Приблизительно в то время,
когда я писал эту главу, она опубликовала серию крити-
ческих статей, обвинявших французское правительство
в пособничестве геноциду в Руанде . Другими словами,
Рубин — серьезная журналистка, преуспевшая в своем
ремесле . Также она — как я могу лишь предположить,
под давлением своих нанимателей — ведет блог в
Twitter
.
Если посмотреть на профиль Рубин в
Twitter
, то можно
увидеть колонку регулярных, но несколько бессвязных
сообщений, разделяемых периодами от двух до четырех
дней, как если бы журналистка получала постоянные на-
поминания из отдела социальных сетей своей газеты (та-
кой отдел действительно существует), что ей необходимо
ублажать читателей своего микроблога . За небольшими
исключениями, ее твиты состоят из скупых упоминаний
прочитанных в последнее время статей, которые ей по-
нравились .
Алисса Рубин — репортер, а не медийная персона . Ее
ценность для газеты состоит в ее способности работать
с важными источниками, связывать друг с другом раз-
нородные факты и писать на их основе статьи, имеющие
отклик . Именно из таких вот Алисс складывается репу-
тация
New York Times
, а на этой репутации основывается
коммерческий успех газеты в эпоху повсеместной при-
верженности к щелканью мышкой . Так почему же Алиссу
Рубин вынуждают постоянно прерывать свою необходи-
мую для работы сосредоточенность на текущих задачах,
чтобы предоставлять — задаром — никому не нужный
контент для службы, которая управляется посторонней
медиа-компанией, базирующейся в Кремниевой доли-
не? И, возможно, еще более важный вопрос: почему эта
87
Do'stlaringiz bilan baham: |