Xxi века. 12+ (В соответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. №436-фз.) Ббк 88. 5

Часть I. Идея
Например, по утверждению Дорси, в конце каждого дня 
он просматривает и обрабатывает протоколы тридцати–
сорока дневных заседаний . В течение коротких перерывов 
между заседаниями он доступен для общения, поскольку 
верит в интуитивные прорывы . «Я часто работаю за стой-
кой, к которой может подойти любой, — говорит Дорси . — 
И я слежу за всем, что говорится в компании» .
Такой стиль работы нельзя назвать сосредоточенным . 
Если прибегнуть к терминологии нашей предыдущей 
главы, остаточное внимание Дорси скорее всего разма-
зано толстым слоем по всем этим заседаниям, между 
которыми он мечется, еще и позволяя кому угодно бес-
препятственно отвлекать его во время недолгих свобод-
ных промежутков . И тем не менее работу Дорси нельзя 
назвать поверхностной, поскольку поверхностная работа, 
как было указано в предисловии, имеет небольшую цен-
ность и легко воспроизводима . То же, что делает Джек 
Дорси, пользуется невероятным спросом и высоко возна-
граждается в нашей экономике, — на момент написания 
этой книги он числился среди тысячи самых богатых 
людей в мире; его состояние оценивалось больше чем 
в 1,1 миллиарда долларов .
Пример Джека Дорси важен для нашего обсуждения, по-
скольку он представляет группу, которую мы не можем 
игнорировать, — людей, которые добиваются успеха без 
погружения на глубину . Ставя в заголовке этого раздела 
вопрос «Как насчет Джека Дорси?», я хотел конкретным 
примером обозначить более общую проблему, а именно: 
если погружение в работу так важно, почему же суще-
ствуют люди, работающие беспорядочно и тем не менее 
достигающие хороших результатов? Мне хотелось бы 

---

61
Глава 1. Углубленная работа имеет ценность
разобраться с этим вопросом прямо сейчас, чтобы он не 
занимал ваше внимание, когда мы погрузимся в тему по-
гружения в работу на последующих страницах .
Для начала следует отметить, что Джек Дорси — руко-
водитель высокого уровня в крупной компании (точнее, 
даже в двух компаниях) . Люди, занимающие подобное 
положение, преобладают среди тех, кто достиг процве-
тания без углубленной работы, поскольку образ жизни 
таких руководителей, как широко известно, неизбежно 
становится беспорядочным . Здесь уместно вспомнить 
ответ Керри Трейнора, главы компании 
Vimeo
, на вопрос, 
как долго он может прожить без электронной почты: «Да, 
я могу практически всю субботу обходиться без… э-э… ну 
да, почти целый день могу обходиться без… ну то есть я, 
конечно, 
проверю
ее, но не обязательно стану отвечать на 
письма» .
Разумеется, такие руководители получают большее воз-
награждение и играют более важную роль в нынешней 
американской экономике, чем когда бы то ни было в исто-
рии . Успех Джека Дорси без всякой сосредоточенной 
работы типичен для руководящей элиты его уровня . Од-
нако, оговорив этот момент, мы должны затем отступить 
на шаг назад и напомнить себе, что он никоим образом 
не принижает общую значимость углубленной работы . 
Почему? Потому что неизбежные отвлечения в графике 
таких руководителей составляют узкую специфику имен-
но их работы . Хороший руководитель предприятия — это, 
по сути, машина для принятия решений, которые трудно 
полностью автоматизировать, что-то наподобие системы 
Watson
компании 
IBM
, умевшей отвечать на вопросы теле-
викторины 
Jeopardy!
. Эти люди тяжким трудом накопили 

---

62