часть
рабочего времени на непрофессиональную деятель-
ность, обычно встречает психологическое неприятие,
поэтому 50% представляют собой естественный потолок;
в то же время, если этот показатель станет значительно
ниже 30%, начальник, скорее всего, забеспокоится, что
вы можете превратиться в интеллектуального затвор-
ника, ко торый думает о высоком, но никогда не отвечает
на почту) .
Чтобы выполнить такой бюджет, вы, скорее всего, долж-
ны будете изменить свое рабочее поведение . Вам почти
наверняка придется отказываться от проектов, содержа-
щих слишком большую долю поверхностного, а также
более энергично сокращать ее в ваших текущих проектах .
Возможно, эта смета заставит вас пересмотреть необхо-
димость еженедельных статусных совещаний, предпочтя
им отчеты по достижении результатов (« Когда у вас на-
метится значительный прогресс, дайте мне знать, и тогда
мы поговорим») . Также она может привести к тому, что
283
Правило № 4. Осушите мелководье
вы будете чаще проводить утренние часы без общения
или же решите, что немедленно и по дробно отвечать на
каждое пересланное сообщение, оказавшееся в вашей
папке входящих, совсем не настолько важно, как вам
казалось прежде .
Все эти перемены помогут вам сделать углубленную ра-
боту основой своей профессиональной деятельности .
С одной стороны, от вас не требуется отказываться от
своих базовых поверхностных обязанностей — такой шаг
мог бы вызвать проблемы и осуждение, — поэтому вы
по-прежнему будете тратить довольно много времени на
подобные вещи . С другой стороны, вам придется устано-
вить жесткое ограничение на количество менее важных
занятий, которым вы прежде позволяли проникать в ваш
распорядок дня . Такое ограничение сможет постоянно
освобождать вам место для значительных объемов со-
средоточенной работы .
Причина, по которой подобные решения должны начи-
наться с разговора с вашим начальником, состоит в том,
что это дает вам шанс получить скрытую поддержку .
Если вы работаете не на себя, такая стратегия сможет
оправдать ваши действия, когда вы отказываетесь от
предлагаемой задачи или переделываете проект, чтобы
уменьшить содержание поверхностного . Вы всегда може-
те сказать, что поступаете так, потому что вам необходи-
мо соблюдать предписанное соотношение типов работы .
Как я уже упоминал во второй главе, интеллектуальные
работники тратят столько времени на поверхностную
деятельность, в частности, потому, что не замечают, как
эти занятия влияют на распорядок дня . Как правило,
мы оцениваем свои действия по отдельности, в каждый
284
Do'stlaringiz bilan baham: |