Xxi века. 12+ (В соответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. №436-фз.) Ббк 88. 5

Часть II. Правила
конкретный момент, а с такой точки зрения каждая из за-
дач может казаться вполне разумной и уместной . Однако 
методики, представленные выше в этой главе, позволяют 
выявить их суммарное воздействие . Теперь вы можете 
с уверенностью заявить своему начальнику: «Вот точ-
ный процент моего времени, потраченного за прошлую 
неделю на поверхностные занятия» . Оказавшись лицом 
к лицу с этими показателями и их экономическим зна-
чением (ведь невероятно затратно, например, платить 
высококвалифицированному сотруднику за рассылку 
электронных писем или просиживание на совещаниях по 
тридцать часов в неделю), любой начальник должен при-
йти к естественному заключению, что вам действитель-
но необходимо отказываться от одних вещей и больше 
вкладываться в другие, даже если это не особенно удобно 
для самого начальника, для вас или для ваших коллег . 
Поскольку, разумеется, в конечном счете цель любого 
предприятия состоит в том, чтобы создавать ценности, 
а не облегчать жизнь своим работникам .
Если же вы работаете на себя, такое упражнение вынудит 
вас честно признать, как мало времени на протяжении 
вашего «загруженного» рабочего дня тратится на нечто 
действительно ценное . Такие однозначные цифры дадут 
вам необходимую уверенность для того, чтобы начать 
снижать процент поверхностной деятельности, погло-
щающей ваше время . Без них ни один предприниматель 
не сможет сказать «нет» возможности, которая — как 
знать — вдруг да и принесет плоды . Вы говорите себе: 
«Я должен завести аккаунт в 
Twitter
», «Мне необходи-
мо проявлять активность на 
Facebook
», «Надо вставить 
в мой блог какие-нибудь виджеты», поскольку если рас-
сматривать эти действия по отдельности, отказ от каждо-

---

285
Правило № 4. Осушите мелководье
го из них будет выглядеть так, будто вы ленитесь . Однако 
если вы примените шкалу глубины, то сможете заменить 
такое чувство вины более здоровой привычкой: стараться 
извлечь как можно больше из времени, отведенного на 
поверхностную работу (таким образом оставаясь откры-
тым для множества возможностей), но ограничивать эту 
деятельность достаточно небольшой долей вашего време-
ни и внимания, чтобы оставить место для углубленной 
работы, служащей в конечном счете главным двигателем 
вашего бизнеса .
Разумеется, всегда есть вероятность, что ответ на ваш 
вопрос будет безапелляционным . Ни один начальник, 
конечно, не станет открыто говорить, что «поверхност-
ная деятельность должна занимать сто процентов вашего 
времени» (разве только если вы недавно устроились 
на работу; в таком случае вам стоит отложить этот раз-
говор до тех пор, пока вы не овладеете достаточным 
умением, чтобы добавить углубленную работу к своим 
официальным рабочим обязанностям), но он может за-
явить: «Вы будете выполнять столько поверхностной 
работы, сколько необходимо, поскольку должны не-
медленно делать все, что от вас требуется на настоящий 
момент» . Такой вариант тоже окажется для вас полезен, 
поскольку теперь вы будете знать, что на этой должности 
от вас не требуется углубленная работа, а должность, 
на которой не требуется углуб ленная работа, ничем не 
сможет способствовать вашему успеху в современной 
инфор мационно-зависимой экономической среде . В та-
ком случае вам следует поблагодарить начальника за 
содержательный ответ и немедленно начать планировать 
перемещение на другую должность, где ценится глубо-
кий подход .

---

286