Xorazm ma ’ mun akademiyasi axborotnomasi – /2020 Ўзбекистон республикаси фанлар

XORAZM MA
’
MUN AKADEMIYASI AXBOROTNOM
А
SI 
–
9/2020 
96
аутсорсинга к 2002
году вырос с 9 млрд до 13,8
млрд евро. Среди опрошенных фирм 80% 
уже имеют опыт с аутсорсинговыми проектами, причем наибольший опыт в этой области 
накоплен производителями потребительских товаров и фирмами. Однако следует
признать
, 
что в
Германии этот рынок развивается все еще медленнее, чем в США и Великобритании. 
Большинство немецких компаний прибегают к аутсорсингу почти исключительно в целях 
сокращения текущих расходов. Только 13% опрошенных фирм наряду с этим занимаются
еще и аутсорсингом стратегических функций или основных сфер своей деятельности.
Переход на аутсорсинг не всегда проходит гладко. Производитель двигателей 
Pratt & 
Whitney 
в 2015
году решил оптимизировать процесс доставки комплектующих на свои 
заводы и нанял корпорацию 
United Parcel Service
, до этого многие годы запчасти и 
комплектующие поставлялись прямо на заводы 
Pratt
, где специальные сотрудники их 
распаковывали и распределяли по производственным бригадам. По словам вице –
президента 
Pratt 
Эрла Экзума
, 
у компании была «пара сотен» таких сотрудников. Планы 
ускорения производства нового двигателя и открытие трех новых заводов потребовали 
централизации логистических процессов 
Pratt
, и 
UPS 
специально для нее построила 
распределительный центр площадью в 10 футбольных полей и
наняла туда 200 рабочих на 
почасовую оплату. В отличие от опытных сотрудников 
Pratt 
эти рабочие мало знали о сборке 
двигателей, в результате заводы 
Pratt 
начали получать из распределительного центра 
неполные или поврежденные наборы комплектующих. К
тому же возникли проблемы с 
синхронизацией ПО 
Pratt 
и складской программой 
UPS
. В 3 квартале 2015
года отгрузки 
двигателей 
Pratt 
упали на 33%, а выручка, соответственно, на $500
млн. Процесс удалось 
наладить в следующем квартале, и сейчас, по словам Экзума, распределительный центр 
работает хорошо, а 200 временных сотрудников 
UPS 
делают для пяти заводов 
Pratt 
ту же 
работу, что 150 сотрудников компании когда –
то делали для двух. К тому же в отличие от 
сотрудников 
Pratt 
рабочие 
UPS 
не объединены в
профсоюз.