Xodimlarni boshqarish va malakasini oshirish Korxonada xodimlarni boshqarish

Xodimlarni boshqarish va malakasini oshirish

Korxonada xodimlarni boshqarish - bu korxona xodimlarini boshqarish tizimini yaratishda shaxsiy omilni hisobga olgan holda shaxsni tashqi sharoitlarga moslashtirish masalalarini amalga oshirish, umumlashtirish imkonini beradigan faoliyat turi. Umuman olganda, korxonadagi odamlarga uchta omil ta'sir qiladi.
Birinchisi, korxonaning ierarxik tuzilishi, bunda ta'sir vositalari asoslanadi - bu yuqoridan shaxsga ishonib topshirilgan, majburlash, moddiy boyliklarni taqsimlash ustidan nazorat qilish orqali hokimiyat-bo'ysunish munosabatlari.
Ikkinchisi – madaniyat, ya’ni jamiyat, korxona, shaxsning xatti-harakatlarini tartibga soluvchi, shaxsning o‘zini shunday tutishiga majburlovchi, ko‘zga ko‘rinadigan majburlovsiz boshqa yo‘l bilan emas, balki jamiyat tomonidan ishlab chiqilgan qo‘shma qadriyatlar, ijtimoiy me’yorlar va xulq-atvor namunalari.
Uchinchisi – bozor – mahsulot va xizmatlarni sotish, mulkiy munosabatlar, sotuvchi va xaridor manfaatlari muvozanatiga asoslangan teng huquqli munosabatlardir.
Xodimlarni boshqarish usullari tizimida quyidagilar mavjud:
Ma'muriy usul;
Iqtisodiy usul;
Ijtimoiy-psixologik usul.

Xodimlarni boshqarish an'anaviy ravishda quyidagi tamoyillar asosida amalga oshiriladi:

• 
  ilmiy xarakter;
  
• 
  demokratik markazlashuv;
  
• 
  rejalashtirish;
  
• 
  birinchi shaxs;
  
• 
  boshqaruvning birligi;
  
• 
  kadrlarni tanlash, tanlash va joylashtirish;
  
• 
  buyruqbozlik va kollegiallik birligi, markazlashtirish va markazsizlashtirish kombinatsiyasi;
  
• 
  chiziqli, funktsional va maqsadli boshqaruv;
  
• 
  qarorlarning bajarilishini nazorat qilish va boshqalar.
  

Shakllanish sharoitida bozor iqtisodiyoti ichida Rossiya tashkilotlari sovet uslubidagi "kadrlarni boshqarish" dan xodimlarni boshqarishga o'tish faol amalga oshirilmoqda. Shuning uchun eng yaxshi xorijiy tajribani umumlashtirish maqsadga muvofiqdir amaliy foydalanish mahalliy tashkilotlarda.