Xodimlarni boshqarishning zamonaviy xorijiy tushunchalari va yondashuvlari xodimlarni boshqarishning quyidagi tamoyillarini ajratib turadi:
xodimlarni boshqarishga strategik yondashuvga e'tibor qaratish;
tashkilotning samaradorligi va raqobatbardoshligining hal qiluvchi omili sifatida xodimga yondashuv;
inson resurslarini shakllantirish va rivojlantirishga investitsiyalarning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi;
ijtimoiy sheriklik va boshqaruvni demokratlashtirish;
mehnatni boyitish va mehnat hayoti sifatini yaxshilash;
kadrlarni doimiy ravishda tayyorlash va rivojlantirish;
xodimlarni boshqarishni professionallashtirish.
Xodimlarni boshqarish usullari tasniflash ham mumkin boshqaruv funktsiyalariga mansubligi asosida(ratsion, rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, rag'batlantirish, nazorat qilish, tahlil qilish, hisobga olish). Shu asosda usullar ajratiladi:
tashkilotni kadrlar bilan ta'minlash;
xodimlarni baholash;
ish haqini tashkil etish;
martaba boshqaruvi;
kasbiy ta'lim;
intizomiy munosabatlarni boshqarish;
xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash.
Xodimlarni boshqarish sohasidagi asosiy vazifa - bu har bir xodimning potentsialini ro'yobga chiqarish uchun shart-sharoit yaratish va har bir aniq holatda o'z oldiga qo'yilgan vazifalarni hal qilish uchun shaxsga ta'sir qilish uchun zarur vositani topish qobiliyatidir.
Malaka oshirish, Kadrlar malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlash (OʻzRda) — uzluksiz taʼlim tizimi turlaridan biri, xalq xoʻjaligining barcha sohasida ishlovchi mutaxassislar va rahbar xodimlarning kasbiy bilim va koʻnikmalarini yangilash hamda chuqurlashtirish jarayoni. Kadrlarning raqobatbardoshlik sifatlari hamda bilim va koʻnikmalarining zamon talablariga javob bera oladigan darajada boʻlishini taʼminlaydi. Malaka oshirish va qayta tayyorlash har bir xodimning oʻz mutaxassisligi boʻyicha soʻnggi fan yutuklari, yangiliklari bilan tanishish, ularni oʻzlashtirish, yangi amaliy ish usullari, ilgor ish tajribalarinioʻrganishdan iborat ilmiy nazariy hamda amaliy tayyorgarlik jarayoni hisoblanadi.
Malaka oshirish va kayta tayyorlash davriyligi turli mutaxassislar hamda rahbar xodimlar uchun turlicha boʻlib, 2—5 yilda 1-marta, zarur hollarda bundan qisqa muddatlarda oʻtkaziladi. Malaka oshirish va qayta tayyorlash universitetlarda, malaka oshirish institutlarida qamda professional qayta tayyorlash huquqiga ega boʻlgan oʻquv markazlarida amalga oshiriladi. Mazkur jarayon ishlab chiqarishdan ajralgan, qisman ajralgan va ajralmagan holda boʻlishi mumkin. Uning shakli Malaka oshirish taʼlim muassasasi tomonidan taʼlim dasturining murakkabligi eʼtiborga olingan holda va buyurmachining u bilan tuzilgan shartnomasi asosidagi ehtiyojlariga muvofiq ravishda belgilanadi. Malaka oshirish va qayta tayyorlash muddati turlicha boʻlib, har bir holda qoʻyilgan maqsad hamda vazifalarga muvofiq belgilanadi.
Kadrlar malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlash mutaxassislarning kasb bilimlari va ko‘nikmalarini yangilash hamda chuqurlashtirishga qaratilgan.
Kadrlar malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlash tartibi, davriyligi tegishli vazirlik idora tomonidan belgilanadi. Qonun hujjatlari bilan ayrim soha vakillarining malakasini oshirish va qayta tayyorlashga qo‘yilgan talablar belgilanib qo‘yilishi mumkin.
Kadrlar malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlash ta’lim muassasalaridagi o‘qish natijalariga ko‘ra davlat tomonidan tasdiqlangan namunadagi guvohnoma yoki sertifikat topshiriladi.
Boshqaruv kadrlarini qayta tayyorlash va malakasini oshirish
Boshqaruv kadrlarini qayta tayyorlash va malakasini oshirish O‘zbekiston Prezidenti huzuridagi Davlat boshqaruvi akademiyasida amalga oshiriladi.
Boshqaruv kadrlarini qayta tayyorlash va malakasini oshirish kurslari tinglovchilarining amaliyoti alohida maxsus dastur hamda 12 kunga mo‘ljallangan o‘quv reja asosida tashkil etiladi. Mazkur malakaviy amaliyotning maqsadi bitiruv malakaviy ishini tayyorlash uchun materiallar yig‘ish hisoblanadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |