"Xameleon" restorani misolida korxonaning marketing faoliyatini tashkil etish. Reja


Kompaniyaning vazifalari va maqsadlari



Download 247,08 Kb.
Pdf ko'rish
bet10/21
Sana02.06.2022
Hajmi247,08 Kb.
#630825
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   21
Bog'liq
Xameleon restorani misolida korxonaning marketing faoliyatini tashkil etis

Kompaniyaning vazifalari va maqsadlari.
Firma dasturi rahbariyatning
har bir darajasi uchun yordamchi maqsad va vazifalarning batafsil ro'yxatiga
kengaytirilishi kerak. Har bir menejerga o'zi mas'ul bo'lgan vazifalar berilishi kerak.
Ushbu tizim "muammolarni hal qilish usullarini boshqarish" deb nomlanadi.
Jahon ochlik majburiyati firmaning vazifasi qishloq xo‘jaligi
mahsuldorligini oshirish ekanligini anglatadi va qishloq xo‘jaligi unumdorligini
yuqori hosil va’da qiluvchi yangi o‘g‘itlarni ishlab chiqish orqali oshirish mumkin.


`
Tojiyev X
Biroq, tadqiqot qimmat va ko'proq daromad talab qiladi, undan tushgan mablag'lar
qidiruv ishlari uchun qo'shimcha mablag'larga yo'naltiriladi. Shunday qilib, asosiy
vazifa foydaning o'sishini ta'minlashdir.
Daromadni mavjud mahsulotlarni sotishni ko'paytirish, operatsion
xarajatlarni kamaytirish yoki ikkalasi orqali oshirish mumkin. Ichki bozorning
katta qismini egallash yoki yangi tashqi bozorlarga chiqish orqali sotish hajmini
oshirish mumkin. Bu kompaniyaning marketing sohasidagi dolzarb vazifalariga
aylanadi.
Ushbu marketing muammolarini hal qilish uchun tegishli marketing
strategiyalarini ishlab chiqish kerak. Ichki bozordagi ulushini oshirish uchun firma
o'z mahsulotining mavjudligini oshiradi va yanada intensiv rag'batlantirish bilan
shug'ullanadi. Yangi tashqi bozorlarga chiqish uchun u narxlarni pasaytiradi va o'z
kuchlarini yirik firmalarga qaratadi. Uning marketing strategiyalari keng ma'noda
shunday ko'rinishga ega bo'ladi.
Har bir marketing strategiyasi eng batafsil tavsiflangan bo'lishi kerak.
Masalan, savdoni rag'batlantirishni oshirish sotuvchilar sonini ko'paytirishni va
reklamani faollashtirishni talab qiladi. Ikkalasi uchun alohida batafsil strategiyalar
ishlab chiqilishi kerak. Shunday qilib, kompaniya dasturi joriy davr uchun aniq
vazifalar ro'yxatiga aylantiriladi.
Imkon qadar vazifalarning o'zini aniq belgilangan, o'lchanadigan
maqsadlarga aylantirish kerak. Menejerlar "maqsad" atamasidan kattalik va vaqt
nuqtai nazaridan belgilangan vazifalarga murojaat qilish uchun foydalanadilar.
Vazifalarni maqsadlarga aylantirish keyingi rejalashtirish va nazoratni
osonlashtiradi.
Biznes portfelini rivojlantirish rejasi. Strategik rejalashtirish sohasidagi
asosiy vosita - bu kompaniyaning biznes portfelini tahlil qilish. Biz rahbariyatning
ushbu portfelning holatini baholashi haqida gapiramiz, ya'ni. kompaniya tarkibiga
kiruvchi barcha tarmoqlarning holatini baholash bo'yicha. Ishlab chiqarish
jarayonida kompaniyaning filiali, mahsulot assortimenti yoki hatto bitta oddiy yoki
markali mahsulot bo'lishi mumkin.


`
Tojiyev X
Bunday tahlil ko'proq va kamroq foydali ishlab chiqarishlarni aniqlashni va
ularning har biri bilan alohida nima qilish kerakligini hal qilishni talab qiladi.
Firma o'zining asosiy resurslarini eng daromadli tarmoqlarga investitsiya qilishni
va zaif sohalarga investitsiya qilishni qisqartirishni yoki hatto to'xtatishni xohlaydi.
U o'sib borayotgan ishlab chiqarishlarni kuchaytirish yoki qo'shish va pasayib
borayotganlaridan xalos bo'lish orqali o'zining iqtisodiy portfelini jangovar shay
holatda ushlab turishi mumkin. Muayyan tarmoqning jozibadorligini baholash
uchun korporatsiya bozor hajmini, uning o'sish sur'atini, undan olingan foyda
hajmini, raqobatning intensivligini, tadbirkorlik faoliyatining davriy va mavsumiy
xususiyatini, shuningdek, bozorning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga oladi. keng
ko'lamli ishlab chiqarish sharoitida yoki menejerlar tomonidan to'plangan tajriba
tufayli tovar birligi tannarxini pasaytirish imkoniyati. Firma tijorat ishlab chiqarish
quvvatini bozordagi ulushi, narx raqobatbardoshligi, mahsulot sifati, bozor
haqidagi bilimi, marketing samaradorligi va geografik ustunliklari nuqtai nazaridan
baholaydi. Bu barcha pozitsiyalar uchun yaxshi ko'rsatkichlarga ega bo'lgan ishlab
chiqarishlar eng yaxshi deb hisoblanadi, zaif ko'rsatkichlarga ega bo'lganlar eng
yomoni. Ushbu tahlilga asoslanib, firma keyinchalik resurslarni alohida tarmoqlar
o'rtasida taqsimlaydi.

Download 247,08 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   21




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish