X bob. Motivlashtirish

*** 
Masalani hal qilishga qo‘shgan hissasi uchun 
shaxsan odamlarning o‘ziga tashakkur bildirib, 
mukofotlar bering. 
*** 
Foya va fikrlar plyuralizmini, ularning kimdan 
chiqqanligidan qati nazar tabriklang va qo‘llab-
quvvatlang. 
*** 
Xodimlar ustidan tushgan shikoyatlar yoki 
noroziliklar to‘g‘pisida xodimlarni xabardor 
qiling, shunda birgalashib chora topsa bo‘ladi. 
*** 
Jamoada 
ijodiy 
vaziyat 
yuzaga 
keltirish 
masalalari bilan bevosita shyg‘yllanadigan 
psixolog, 
sotsiologlarni, 
boshqaruvchi 
mutaxassislarni ular tashkilotingizdagi xodimlar 
bilan maxsus o‘quv mashg‘ulotlari va ishga doir 
o‘yinlar o‘tkazib turishlari uchun vaqt-vaqti bilan 
taklif qilib turing. 
*** 
Rahbarlik lavozimlariga boshqalarning ijodiy 
qobiliyatlari va tashabbuslarini qo‘llab-quvvatlay 
oladigan kishilarni tayinlang. 
*** 
O‘quv mashg‘ylotlariga qatnashish, maxsus 
adabiyotni o‘qib turish va ishga doir o‘yinlarda 
ishtirok etib borish yo‘li bilan o‘zingizning ijodiy 
qobiliyatlaringizni takomillashtirib boring. 
*** 
Xodimlarning bevosita o‘z vaziflaridan tashqari 
ancha keng doiradagi masalalarga taalluqli 
fikrlarni 
ham 
bayon 
qilish 
istaklarini 
pag‘batlantirib boring. 
*** 
Tashabbusni 
paycalga 
solmay, 
aniq-tayin 
g‘oyalarga, takliflarga va ishlarga aylantirish 
uchun shart-sharoitlarni yaratib bering. Qo‘lni 
qovyshtirib kutib o‘turish yaramaydi. 
*** 
YAngiliklarni joriy etish g‘oyalarini ishlab 
chiqish 
va 
amalga 
oshirishning 
tashkiliy 
mexanizmini yarating. 
*** 
Qo‘l 
ostingizdagi 
kishilarning 
yuqori 
rahbariyatga yuboriladigan tashabbusini o‘z
 

---

97. 
98. 
tavsiyanomangiz bilan qo‘llab-quvvatlang. 
Qanday bo‘lsa ham javoban aloqa 
bo‘lishini ta’minlang. 
*** 
YUqori tashkilotning rahbarlari bilan yangi 
echimlarning mualliflari o‘rtasida o‘ziga 
xos, 
g‘ayrirasmiy 
munosabatlar 
o‘rnatilishini har tomonlama qo‘llab-
quvvatlang va bunga yo‘l ochib boring. 
*** 
Tashkilotga 
yangi 
kelgan 
xodimlar, 
shuningdek, uning faxriylari bo‘lmish 
kishilarning kayfu ryhiyati bilan qiziqib 
turing. 
*** 
 
99. 
100 
Tamomi hafsalam pir bo‘ldi, deb yurgan 
xodimlarda ishga bo‘lgan qiziqishini qay tariqa 
yangitdan uyg‘otsa bo‘larkin, deb o‘ylab ko‘ring. 
*** 
Ijodiy tashabbusni rag‘batlantirishga qo‘shimcha 
ishlatiladigan bir hiyla deb qaramang, uni 
umuman boshqaruvga oid siyosatning ajralmas 
bir qismi deb hisoblang.