X bob. Motivlashtirish

*** 
Xodimlarning kasbiy manfaatlari doirasidan 
chetga chiqmaydigan loyihalarni afzal biling. 
*** 
Qo‘l ostangizdagi kishilarga ulardan katta kasb 
mahoratini talab qiladigan vazifalarni topshirar 
ekansiz, bunga kim talabgor deb so‘rab 
ko‘ring. 
Tashabbuskor ijrochilarga ular xuddi avvalgi 
safargidek yaxshi rag‘batlantiriladi deb kafolat 
bering. 
*** 
Qo‘l ostingizdagi kishilar yangi vazifani o‘z 
kasb mahoratlarini sinov usuli deb bilishlari uchun 
ularga yordam bering. Bu narsa ularni ishga 
qiziqtiradi va qiyinchiliklarni engib o‘tishda 
yordam beradi. 
*** 
Ijodiy faollik ko‘rsatadigan xodimlargina mansabi 
ortishiga umid qila oladi, deb hammani 
ishontiring. 
*** 
Plyuralizmni qo‘llab-quvvatlang. Tanlab olgan ish 
uslubingiz eng yaxshi uslub deb o‘ylamang. 
*** 
Bilib olingki, boshchilik qilib borishning 
tabiatan har xil odatlarga bir xilda mos tushadigan 
usuli, boshqarishning universal usuli yo‘q. 
YAxshi boshliq - kerak paytda boshqarishning yo 
liberal yoki demokratik usuli yoki avtoritar usulini 
tanlab oladigan yaxshigina psixolog kishi. 
*** 
Muammolarni ijodiy yo‘l bilan hal etish uchun 
mehnat 
resurslari 
va 
moddiy 
resurslardan 
foydalanishning mumkin qadar ko‘proq usullarini 
qo‘llang. 
*** 
Jami kuch-g‘ayratni pirovard natijaga 

---

26. 
27. 
28. 
29. 
30. 
31. 
32. 
33. 
erishishga qarating. 
*** 
Vazifani 
boshqa 
xodimlar 
bilan 
birgalikda 
belgilab 
oling. Bu narsa uni bajarishning eng yaxshi 
dasturini ishlab chiqishga yordam beradi. 
*** 
Muammoni 
hal 
qilishning 
o‘ziga 
xos 
usuli 
topilmaguncha 
uning 
ustida 
qayta-qayta 
bosh 
qotirish hollarini rag‘batlantirib boring. 
*** 
YUksak, 
lekin 
oqilona 
ish 
andozalarini belgilang. Ammo eng 
olijanob maqsadlar ham tashkilotning texnik 
va moliyaviy imkoniyatlari doirasidan 
tashqariga 
chiqmaydigan 
bo‘lishi 
lozimligini yodda tuting.