Farmasevtikada boshqaruv fanidan o‘quv-uslubiy majmua



Download 1,63 Mb.
bet20/369
Sana10.07.2022
Hajmi1,63 Mb.
#772520
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   369
Bog'liq
ФБМАЖМУА 2020

Sakkizinchi bosqich. Islohotlarni amalga oshirish jarayonida rahbarlar zimmasiga yuklatiladigan vazifalar turli yillarda bir-biridan farq qiladi. Tabiiyki, bu rahbarlardan yangi vazifalarni hal qilish uchun chuqur bilim, ko‘nikma va malakaga ega bo‘lib borishni talab qiladi.


Farmasevtik tashkilotlar boshqaruvida liderlik
Personalni boshqarishda yetakchilik muhim ahamiyatga ega. Iqtisodchi olimlar ta’rifiga ko‘ra: “Yetakchilik alohida shaxslar va insonlar guruhiga maqsadga erishish uchun ularni mehnat qilishga safarbar eta olish qobiliyatidir.
Boshqaruvda yetakchilikning quyidagi turlari farqlanadi:
Samarasiz yetakchilik. “Xo‘jayin — tobe” shaklidagi munosabatlar asosiga qurilgan bo‘lib, bunda yetakchi — “xo‘jayin” hokimiyati mutlaqdir.
Avtoritar boshqaruv. “Boshliq — bo‘ysunuvchi xodim”, an’anaviy munosabatlar asosiga qurilgan bo‘lib, bu usulda yetakchi — “boshliq” hokimiyati ma’muriy tizimni me’yoriy hujjatlar (nizom qarorlar, qoidalar,
yo‘riqnomalar, buyruqlar) orqali ta’minlaydi.
Samarali yetakchilik o‘zaro munosabatlarning yangicha “yetakchi izdosh” shakli asosiga quriladi. Bu usulda yetakchi hokimiyatni uning qobiliyatini e’tirof etgan izdoshlaridan oladi.
Demokratik boshqaruv “saylab qo‘yilgan rahbar — bo‘ysunuvchi xodimlar” munosabati asosiga qo‘yilgan. Bunday jamoada o‘z-o‘zini boshqarish yuqori darajada bo‘lib, mazkur jamoa yetakchini o‘zi saylaydi. Boshqaruv mehnat jamoasiga ularning ishlab chiqarishdagi faoliyatini samarali muvofiqlashtirish uchun ta’sir ko‘rsatish jarayonidir.
Yetakchilik — xodimlarni belgilangan maqsadlarga erishish uchun mehnat qilishga safarbar eta olish qobiliyatidir. Menejer xodimlar mohiyat faoliyatini yo‘naltirib turadigan va bu faoliyat natijalari uchun mas’ul boshqaruvchidir. Yetakchi izdoshlarini belgilangan maqsadlarga erishish uchun kuchg‘ayratlari, bilim va tajribalarini safarbar eta oladigan, izdoshlari
tomonidan xuddi shu vazifalarni uddasidan chiqishga qodir deb e’tirof
etiladigan shaxsdir.

Download 1,63 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   369




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish