Farmasevtikada boshqaruv fanidan o‘quv-uslubiy majmua


MAVZU FARMASEVTIKADA KADRLAR BOSHQARUVI



Download 1,63 Mb.
bet16/369
Sana10.07.2022
Hajmi1,63 Mb.
#772520
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   369
Bog'liq
ФБМАЖМУА 2020

MAVZU

FARMASEVTIKADA KADRLAR BOSHQARUVI


Reja:

  1. Farmasevtik tashkilotlarda mehnat resurslarini boshqarish.

  2. Boshqaruv madaniyati va rahbarlik uslublarini mohiyati

  3. Boshqaruvchiga qo‘yiladigan talablar

  4. Farmasevtik tashkilotlar boshqaruvida liderlik

  5. Kadrlar boshqaruvi va xodimlarni boshqarish tizimi.

  6. Xodimlarni boshqarish tizimining ob’ekti sifatida farmasevtik tashkilotning xodimlari va ularning tasniflanishi.

  7. Boshqarish faoliyatida kadrlar bilan ishlash yo‘nalishlari.

  8. Xodimlarni rejalashtirish.

  9. Lavozimlarga yangi xodimlarni tanlash.

  10. Xodimlarni joy-joyiga qo‘yish. Kadrlar rezervini shakllantirish.

  11. Xodimlarni baholash.

  12. Farmasevt xodimlar attestatsiyasi.

  13. Xodimlarni o‘qitish, qayta tayyorlash va malakasini oshirish.

  14. Xodimlarni boshqarish samaradorligiga erishish yo‘llari.



Tayanch iboralar: korxona falsafasi, inson resurslari, kadrlar rezervi, attestatsiya, oliy malakali toifa
Farmasevtik tashkilotlarda mehnat resurslarini boshqarish.
Farmasevtika tashkilotida hodimlarni boshqarish asosi bo‘lgan kadrlar boshqaruvi umumiy boshqaruvning eng muhim tarkibiy kismlaridan biridir. “Kadrlar boshqaruvi” boshqaruv fanining tarkibiy bo‘limi bo‘lib, hozirgi paytda alohida mustaqil fan sifatida shakllandi.
Kadrlar boshqaruvi fani korxona faoliyatining samarali bo‘lishi uchun xodimlar bilan ishlash tizimini, bu ishni tashkil etish usullarini, xodimlarning motivatsiyasi kabi muammolarni o‘rganadi.
Zamonaviy boshqaruv amaliyotida xodim va uni boshqarish muammosiga ikki hil yondashuv mavjud:

  • inson resurslarini boshqarish;

  • kadrlar boshqaruvi (xodimlarni boshqarish).

“Inson resurslarini boshqarish” tushunchasi boshqarishning strategik jixatlarini, shuningdek, ijtimoiy rivojlanish masalalarini o‘z ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi4.
“Kadrlar boshqaruvi” tushunchasi esa ko‘proq xodimlar boshqaruvi bilan bog‘liq operativ (tezkor) faoliyatni anglatadi. Agar birinchi yondashuv davlat miqyosida bandlik va uni muvofiqlashtirish vazifalaridan kelib chiqsa, ikkinchi yondashuv bevosita korxona darajasidagi mehnat munosabatlari va ularni muvofiqlashtirish bilan bog‘liq.
Inson resurslarini boshqarishdagi faoliyat turlari

Faoliyat sohasi

Nimaga ustuvorlik beriladi

Qanday funksiyalar bajariladi

Bajarilishi to‘g‘risida kimga ma’lumot beriladi

Inson resurslarini boshqarish
(strategik yondashuv)

  • mutlaq yangi vazifalarni yechishga

  • global, uzoq muddatli vazifalarni yechishga

  • Inson resurslarini rejalashtirish

  • shaxsiy qobiliyat va malakani oshirish

  • korxonaning xodimla-riga sarflanadigan xarajatlarini rejalashtirish

Korxona raxbari

Kadrlar boshqaruvi(operativ faoliyat)

  • ma’muriy aralashuvga zaruriyat tug‘iladigan kundalik muammolarni yechishga

  • kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo‘yish;

  • mehnat motivatsiyasini boshqarish;

  • texnika xavfsizligini nazorat qilish;

  • nizolarni hal etish.

Korxona rahbarining o‘rinbosari

Iboralarning turlicha ma’no kasb etishi faoliyat turlari, yo‘nalishi va korxonadagi ish xajmiga bog‘liq. Masalan, “xodim” iborasi kichik korxonalarga, “inson resurslari” iborasi esa yirik korxonalarga nisbatan qo‘llanadi.


Kadrlar boshqaruvining asosiy funksiyalariga quyidagilar kiradi:

  • tashkilotni kadrlar bilan ta’minlash;

  • mehnat munosabatlarini shakllantirish, muqobil va xavfsiz mehnat sharoitlarini yaratish;

  • tashkilot xodimlarining malakasini oshirish;

  • xodimlarni baholash va samarali faoliyatni motivatsiyalash;

  • jamoadagi ziddiyat va nizolarning oldini olish, uni aniqlash va bartaraf qilish.

Mazkur funksiyalar tashkilotda shakllangan hodimlarni boshqarish tizimi asosida amalga oshiriladi.

Download 1,63 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   369




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish