Введение в специальность

3 Организация производства, коммуникация
3 Организация производства, коммуникация

3.1 Основы организации производства

Чтобы предприятие профессионально и свое-
Постоянство и гибкость. Организационные ₃

временно выполняло свои задачи и заказы, должна быть обеспечена организация производства. Для этого необходимо разграничить задачи и провести четкую грань между производственной и коммерче- ской сферами.

При этом главными являются следующие задачи:

• 
  Получение оптимальной прибыли (экономичес- кая задача)
  
• 
  Высокая производительность (техническая задача)
  
• 
  Завоевание высокого авторитета у клиентов и конкурентов (политическая цель)
  
• 
  Обеспечение работников (социальная цель)
  

Кроме экономических и социальных аспектов необходимо учитывать и требования защиты окру- жающей среды.

Решение указанных задач осуществляется пу- тем различных мероприятий по обеспечению каче- ства.
Организация производства должна учитывать следующие основные принципы:
Целенаправленность. Организация работы на производстве должна быть направлена на достиже- ние определенных руководством предприятия це- лей, напр. производство определенного количества новых автомобилей за конкретный период времени. Ясность и понятность. Все организационные правила должны быть понятными и выраженными в доступной форме, напр. в виде организационных
планов или должностных инструкций.
Единый принцип распределения задач. Кон- кретные задачи должны распределяться в зависи- мости от компетентности и ответственности, напр. при проведении обязательной диагностики автомо- билей, в частности контроль выхлопа.