Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
(Финансовый университет)
Кафедра «Микроэкономика»
Курсовая работа
на тему:
«Война брендов как фактор снижения транзакционных издержек»
Выполнил:
студент группы У1-1
Научный руководитель:
к.э.н., доцент
Москва 2014
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты трансакционных издержек и бренда. 5
1.1. Теоретические основы понятия трансакционных издержек 5
1.2. Теоретические основы понятия «бренд» 13
17
Глава 2. Бренды как фактор минимизации трансакционных издержек 18
2.1. Роль бренда в минимизации трансакционных издержек 18
2.2. Трансакционые издержки формирования и развития бренда 20
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Введение
Развитие партнерских отношений позволяет предприятиям создавать дополнительное конкурентное преимущество на основе сочетания уникальных способностей каждого из партнеров. Партнерские отношения могут быть как неформальными (например, обмен информацией), так и формальными (например, аутсорсинг, создание совместных предприятий и т.п.).
Обеспечение баланса между фокусом и вариантами производится на основе анализа корпоративного портфеля предприятия. При этом предприятие стремится найти оптимальный баланс между стратегическим риском и разнообразными вариантами своего развития (гибкостью).
Реинжиниринг бизнес-процессов осуществляется в рамках всей цепочки создания потребительной стоимости, выходящей за границы одного предприятия. Реинжиниринг бизнес-процессов помогает сократить транзакционные издержки, повысить производительность и эффективность изготовления и доставки продукции потребителям, а также создает новые возможности для осуществления инноваций и брендинга.
Лидирующие компании признают важность вовлечения сотрудников для успешного выполнения стратегии развития предприятия. В то же время способы вовлечения сотрудников могут различаться в зависимости от поставленных стратегических целей и особенностей стратегической компетенции предприятия. Наиболее распространенным способом вовлечения сотрудников является установление механизмов премирования за достижение определенных результатов. В то же время лидирующие предприятия применяют и другие рычаги вовлечения сотрудников - управление культурой предприятия, установление общей цели, создание разнообразных возможностей по профессиональному росту, развитию, продвижению по карьерной лестнице, управление качеством лидерства и имиджем руководящих кадров (например, создание атмосферы доверия лидерам и руководителям), управление взаимоотношениями сотрудников с менеджерами и потребителями и т.п. Все эти меры направлены на увеличение заинтересованности сотрудников в результатах работы предприятия и соответствующее повышение их производительности.
Лидирующие предприятия реализуют целостный подход к коммуникациям, который предполагает рассмотрение всех возможных аудиторий и типов слушателей при организации связей с общественностью - сотрудников предприятия, менеджеров, потребителей, инвесторов, собственников, кредиторов, государственных органов, конкурентов, общественных групп. При этом уделяется значительное внимание использованию механизмов обратной связи. Обратная связь позволяет, среди прочего, организовывать определенный диалог между менеджерами и инвесторами в отношении стратегических целей, путей и показателей развития предприятия и таким образом оказывать некоторое влияние на рыночную оценку стоимости предприятия.
Объектом курсовой работы является - институт брендинга.
Предметом - Бренды как фактор минимизации транзакционных издержек.
Целью исследования является - роль бренда как фактора минимизация транзакционных издержек.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
систематизация теоретических аспектов транзакционных издержек и бренда;
особенности брендинговой политики как фактора минимизации транзакционных издержек;
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных исследователей в области маркетинга, конкурентоспособности, брендинга и экономики организации.
Do'stlaringiz bilan baham: |