Высшего образования

2.3. Анализ финансового состояния ООО «Молот-оружие»

Диагностику финансового состояния организации начинают с общей оценки структуры средств и источников их формирования, используя вертикальный и горизонтальный анализ.
Диагностику финансовой устойчивости и платежеспособности рассмотрим за период 2020–2021 гг.
Рассмотрим структуру бухгалтерского баланса ООО «Молот-оружие».

Таблица 2.3 – Бухгалтерский баланс ООО «Молот-оружие»

Показатели	2020г.		2021г.		Отклонение
	Тыс. руб	%	Тыс. руб	%	Тыс. руб
I. Внеоборотные активы
Немат. активы	33	0,012	3	0,0012	-30
Основные средства	274144	99,98	256633	99,99	-17511
Фин. вложения	10	0,0036	10	0,0038	0
Итого по разделу	274187	100	256646	100	-17541
II. Оборотные активы
Запасы	1206149	74,14	1452758	76,85	246609
Деб. задолженность	420550	25,85	437522	23,14	16972
ДС	52	0,0032	122	0,0064	70
Итого по разделу	1626751	100	1890402	100	263651
ИТОГО:	1900938		2147048		246110
III. Капитал и резервы
УК	14	0,0028	14	0,0031	0
НП	503818	99,97	448910	99,99	-54908
Итого по разделу	503832	100	448924	100	-54908
IV. Долгосрочные обязательства	503988	100	463422	100	-40566
V. Краткосрочные обязательства	893118	100	1234716	100	341598
ИТОГО:	1900938		2147048		246110

Как видно из таблицы, в 2021 году снизились внеоборотные активны. Это произошло из-за уменьшения стоимости основных средств. Структура внеоборотных активов за анализируемый период практически не изменилась. В то же время в анализируемом периоде основная часть внеоборотных активов неизменно приходилась на основные средства (99,99%).

Структура оборотных активов за анализируемый период оставалась достаточно стабильной. В анализируемом периоде основная часть оборотных активов приходилась на запасы (76,85 %). Удельный вес дебиторской задолженности в оборотных активах уменьшился с 25,85 % до 23,14 %.
Величина чистого оборотного капитала (то есть разницы между запасами, краткосрочной дебиторской задолженностью, денежными средствами, краткосрочными финансовыми вложениями и кредиторской (краткосрочной и долгосрочной) задолженностью) показывает, что на протяжении анализируемого периода у организации отсутствовали собственные оборотные средства.
Основным источником формирования активов организации в анализируемом периоде являются заемные средства, доля которых в балансе составляет значительную часть.
За анализируемый период доля заемных средств в совокупных источниках образования активов осталась на прежнем уровне в больших размерах, что может свидетельствовать о степени финансовых рисков организации.
Объем долгосрочных обязательств в анализируемом периоде уменьшился, что может свидетельствовать о негативных моментах деятельности предприятия.
Рассчитаем показатели рентабельности.
Рентабельность собственного капитала = 54908/448924=0,12. Для производственной организации рентабельность в 12% можно считать нормой.
Рентабельность производства = 129344/2147048=0,06. Показатель рентабельности не слишком высок, что свидетельствует о неэффективном производстве.
Рентабельность затрат = 129344/1187916 = 0,06. То есть с каждого затраченного на производство рубля предприятие получает 0,06 руб. прибыли, что говорит о неэффективной деятельности предприятия.
Таким образом, в анализируемом периоде организация не способна погасить текущие обязательства за счет производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов.

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МОЛОТ-ОРУЖИЕ» В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ

3.1. Мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности

Обеспечить стабильный успех организации может лишь тщательная разработка планов путей формирования организации, привлечение и анализ информации о возможностях, состоянии рынка, положении конкурентов.

Как уже было отмечено выше: чем выше удовлетворенность клиента и их готовность обзавестись продуктом, тем выше конкурентоспособность предприятия.
Обеспечить высокую конкурентоспособность ООО «Молот-оружие» могут как качественные, так и ценовые характеристики с учетом менеджмента, инвестиционной и инновационной работы предприятия. Кроме того, на конкурентоспособность оказывает воздействие конъюнктура, которая складывается на том или другом рынке, уровень конкуренции, испытываемой предприятием со стороны прочих соучастников рынка, техническая оснащенность, уровень внедрения ноу-хау, мотивация и квалификация работников, финансовая устойчивость [33, 21].
Очень значимую роль играет маркетинговая работа в обстоятельствах, когда товары отпускаются гражданским клиентам. Она нацелена на определения нужд клиентов, анализ перспективности продаж того или иного товара, разработку стратегии по повышению конкурентной способности.
Конкурентоспособность товара — способность отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам клиентов в сопоставлении с прочими похожими товарами, представленными на рынке. Она определяется, с одной стороны, качеством товара, его техническими характеристиками, потребительскими свойствами, с другой стороны — ценами, устанавливаемыми продавцами. Кроме того, на конкурентоспособность воздействуют мода, продажный и послепродажный сервис, реклама, репутация производителя, ситуация на рынке, колебания спроса.
В базе создания конкурентной способности организации лежит система его конкурентных достоинств. На базе анализа разных методов к классификации конкурентных достоинств можно сделать их классификацию по следующим признакам:
- отношение к системе,
- сфера возникновения преимущества,
- содержание фактора преимущества,
- время реализации преимущества,
- место реализации преимущества,
- вид получаемого конечного результата [34, 86].
ООО «Молот-оружие» в системе оборонно-промышленного комплекса занимает вполне высокое место, невзирая на наличие большого количества конкурентов.
Достоинство появляется в сфере оборота оружия и комплектующих деталей на территории государства и за рубежом.
Преимущественной эту компанию делает в том числе то, что данное предприятие является градообразующим, а это означает, что вакансии рабочих мест можно закрыть привлечением большего количества граждан моногорода Вятские Поляны.
Время продажи находится в зависимости от временных циклов предприятия, затрачиваемых на разработку, производство и сбыт продукции.
Место – Россия и государства зарубежья.
Вид получаемого конечного результата – увеличение спроса на изделия ООО «Молот-оружие», как очень доступного и качественного товара в сфере оборонно-промышленного набора.
Корпоративными мерами, которые направлены на увеличение конкурентной способности ООО «Молот-оружие» выступают:

1. 
   повышение инвестиционной активности;
   
2. 
   разработка сайта организации;
   
3. 
   увеличение оборота;
   
4. 
   расширение ассортимента;
   
5. 
   увеличение доли гражданской продукции;
   
6. 
   разработка мероприятий, направленных на увеличение товарооборота продукции;
   
7. 
   повышение трудовой дисциплины;
   
8. 
   модернизация оборудования.
   

Следует более подробно изучить этапы повышения конкурентоспособности ООО «Молот-оружие»:

1. 
   Получать системную информацию об изменении среды предпринимательства, учиться новому (менеджмент и персонал). Для осуществления такого меры нужно в полной мере и очень детально изучать конкурентов, исследовать изменение спроса и предложения, обеспечить обучение работников в сегменты увеличения квалифицированной подготовки, а также модернизировать стратегию руководства предприятием.
   
2. 
   Поставить стратегические задачи для предпринимательства, т.е. сформулировать безупречную модель. Для ООО «Молот-оружие» безупречной моделью будет привлечение необходимого количества экспертов в целях модернизации промышленного изготовления, обеспечение рабочих мест большему сегменту граждан города Вятские Поляны, обеспечить высокий спрос на товары, изготовленные указанной организацией, увеличение спроса клиентов на указанную продукцию, и смещение его внимания с товаров импортного изготовления.
   
3. 
   Провести прогноз – анализ уровня ценовой конкуренции и прогнозируемой себестоимости продукции. Уровни конкурентоспособности цены указаны на рисунке 3.1.
   

Рисунок 3.1 – Конкурентоспособность цены

Постоянно осуществлять планирование себестоимости не менее важно, чем прогнозировать поступления. Своевременно выполненный анализ позволит избежать завышения издержек или даже вообще отказаться от самых убыточных статей.

4. Проанализировать соответствие уровня качества продукции требованиям потребителей и достижениям конкурентов. Такой функцией наделена система менеджмента качеством. Уровень качества продукции будет соответствовать ожиданиям всех субъектов только в том случае, если будут соблюдены законодательные требования, требования потребителей, технологические требования, тенденции рынка. Определить удовлетворенность потребителей можно путем мониторинга их восприятия в процессе поддержания двусторонней связи с потребителями. Также следует учитывать риски и возможности, которые могут изменить соответствие продукции удовлетворенности потребителей.
Рекомендуется разработать политику в области качества продукции, целью которой будет согласование стратегических задач организации с ожиданиями клиентов.
5. Создать инновационного-технологическую стратегию организации. Высокотехнологичная стратегия формирования организации — это совокупность целей и установок, норм принятия решений и способов перевода организации из старого положения в новое состояние на базе внедрения ноу-хау – технологических, продуктовых, корпоративных, менеджерских, финансовых, общественных – и позиционирования организации на конкурентных рынках продуктов и услуг. Высокотехнологичная стратегия всегда выражается в расчете типа целевого поведения организации на конкурентных рынках [35, 116]. Все разнообразие стратегий поведения предприятии на рынках ноу-хау можно объединить в две немалые группы: стратегии динамичного инновационного поведения создания новых рынков и стратегия пассивного следования за рынком ноу-хау (рис. 3.2).

Рисунок 3.2 – Классификация инновационных стратегий

6. Провести анализ экономической, законодательной устойчивости и инвестиционной привлекательности. Одной из главных задач производственного предприятия на ряду с максимизацией прибыли, оптимизацией системы капитала и обеспечением ее экономической устойчивости, представляет собой обеспечение инвестиционной привлекательности. Эффективность менеджерских решений, которые принимаются с целью выполнения вышеперечисленных задач обусловлена многими факторами, в первую очередь проведением качественного анализа [36, 422].

Привлечение инвесторов возможно только в том случае, если показатели финансового состояния предприятия будут соответствовать их ожиданиям, что подразумевает под собой необходимость обеспечения именно устойчивого состояния организации. Этот параметр крайне важно для обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия.
Как уже отмечалось выше, инвесторы имеют возможность изучать результаты анализа финансовой деятельности предприятия для того, чтобы оценить свои риски. Их зачастую интересуют такие показатели, как относительный показатель ликвидности, коэффициент деловой активности, коэффициент доходности, коэффициенты платежеспособности или системы капитала, коэффициенты конкурентной активности.
7. Информатизировать и автоматизировать управление. Автоматизация управления подразумевает под собой улучшение качества такой деятельности. Если при ручной работе возможно ошибки, связанные с человеческим фактором, то автоматизированный механизм позволяет исключить такие ситуации. К тому же, увеличивается продуктивность производства, обусловленная отсутствием в технике способности уставать и делать перерыв. Время производства также сокращается в связи со способностью автоматизированных механизмов работать в несколько раз быстрее человеческих рук. Однако, полнофункциональных средств не так уж и много по причине новизны этого направления [37, 656].
Разработка и внедрение системы автоматизации какого-либо отдела предприятия должна пройти несколько этапов (рис. 3.3):

Рисунок 3.3 – Этапы внедрения систем автоматизации процессов

Первый этап подразумевает, что компания-разработчик вместе с заказчиком проводят предпроектное исследование автоматизируемого участка. Определяются функциональные требования. После этого необходимо выбрать наиболее эффективный вариант реализации. Следующим этапом необходимо составить подробное техническое задание и сформулировать все необходимые для выполнения задачи, согласовать его с заказчиком и разработчиком, чтобы исключить неправильного понимания тех или иных элементов. После этого начинается написание кода продукта исходя из технического задания, его тестирование и сдача заказчику.

Существующие варианты разработки и внедрения автоматизированных систем указаны в таб. 3.1.

Таблица 3.1 – Варианты разработки и внедрения автоматизированных систем