Высшего образования

Вариант
Описание
Разработка системы собственными ресурсами	Позволяет масштабировать и изменить систему в любой момент времени. Требует внушительных затрат на разработку и поддержку.
Использование стороннего разработчика	Позволяет создать любую систему управления. Затраты на разработку и поддержку сильно превышают использование прототипов или готовой системы.
Использование прототипов	Довольно гибкий вариант. В настоящее время не сильно распространены. Использование прототипов сторонней тематики может обернуться непониманием специалистами терминологии системы.
Приобретение готовой системы	Позволяет сэкономить средства на разработку. Она предусматривает ряд функционала, кажущийся на первый взгляд, неэффективным, но приобретающий важность в процессе эксплуатации.

8. Упорядочить отношения с государством. Текущий пункт имеет колоссальное значение для ООО «Молот-оружие», так как такая организация имеет прямое отношение к сфере оборонно-промышленного набора и именно упорядоченные отношения с государством могут вывести данную организацию на новый уровень и сделать его конкурентоспособным.

Таким образом, использование указанных мер даст возможность предприятию стать очень конкурентоспособным, усовершенствовать свое финансовое положение, увеличить степень качества товара.

3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Указанные выше мероприятия являются достаточно ёмкими, а значит каждое из них нуждается в детальной проработке и анализе. В связи с этим, необходимо сконцентрироваться на расчетах экономической эффективности при оптимизации уровня затрат ООО «Молот-оружие», то есть можно определить, насколько внедрение контроля расходов может быть выгодно.
Как известно, издержки организации делятся на постоянные и переменные. Постоянные затраты не изменяются, переменные могут увеличиваться или уменьшаться прямо пропорционально изменению объема производства.
По итогам 2021 года наблюдается значительный рост постоянных издержек. Необходимо рассчитать возможности компании, если бы она смогла сохранить постоянные затраты в объемах 2020 года (таб. 3.2).

Таблица 3.2 – Расчет потенциальных возможностей ООО «Молот-оружие» в случае сохранения объема издержек 2020 года

	2020	2021	План	Динамика	Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.	1 195 480	1 317 260	1 317 260	0	100
Переменные расходы, тыс. руб.	77 836	141 579	141 579	0	100
Постоянные расходы, тыс. руб.	54 799	89 763	54 799	- 34 964	63,8
Маржинальная прибыль, тыс. руб.	1 117 644	1 175 681	1 175 681	0	100
Прибыль от продаж, тыс. руб.	987 364	1 156 735	1 191 699
Сила операционного рычага (СОР)	1, 13	1, 02	0,98
Рентабельность продаж	0,82	0,87	0,91

Имея показатели выручки и издержек организации за 2020-2021 год необходимо определить плановые показатели. Показателем плановой выручки будет выручка 2021 года, переменные расходы аналогично, постоянные – по уровню 2020 года.
Маржинальная прибыль рассчитана из показателей выручки и переменных издержек.
Сила операционного рычага рассчитывается как маржинальная прибыль, деленная на прибыль от продаж.
Таким образом, такой подход позволить увеличить прибыль от продаж на 2,9 % или на 34 964 тыс. руб. При это сила операционного рычага составит 0,98, а рентабельность продаж увеличится на 0,04.
Предположим, что организации будет достаточно сложно уменьшить объем постоянных издержек до уровня предыдущего периода. В таком случае, можно вести расчеты из предположения об увеличении выручки от продаж на 10 %. Обеспечить такой рост вполне реально, фактически он может даже превысить 10 %.
Таблица 3.3 – Расчет потенциальных возможностей ООО «Молот-оружие» в случае увеличение выручки продаж на 10%

	2020	2021	План	Динамика	Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.	1 195 480	1 317 260	1 448 986	131 726	110
Переменные расходы, тыс. руб.	77 836	141 579	155 736	14 157	110
Постоянные расходы, тыс. руб.	54 799	89 763	89 763	0	100
Маржинальная прибыль, тыс. руб.	1 117 644	1 175 681	1 293 250	117 569	110
Прибыль от продаж, тыс. руб.	987 364	1 156 735	1 274 304	117 569	110,2
Сила операционного рычага (СОР)	1, 13	1, 02	1,01
Рентабельность продаж	0,82	0,87	0,88

Так, если увеличить объемы реализации на 10% и сохранить при этом уровень постоянных затрат на уровне прошлого периода прибыль компании увеличится на 10,5 % или на 117 569 тыс. руб., при этом сила оперативного рычага снизится на 0, 01, а рентабельность повысится на 0,01.

Сравним оба предложенных варианта. В первом случае компания получит прибыль в размере 1 191 699 тыс. руб., во втором – 1 274 304 тыс. руб. При этом рентабельность продаж в первом случае оказалась на 3% выше, чем во втором.
Однако, вариант развития организации, направленный на увеличение реализации при разумной экономии расходов, предпочтительнее, чем попытки снизить издержки. К тому же при увеличении объемов продаж растет прибыль, а следовательно, у компании будет больше возможностей для дальнейшего роста и развития своей деятельности.
Таким образом, от рационального использования имеющихся ресурсов и выделения денежных средств на оплату издержек могут в большой степени зависеть результаты финансового экономической деятельности организации за отчетный период. В связи с этим крайне необходимо обеспечивать разумный контроль затрат компании и мероприятий, направленных на повышение эффективности реализации, что однозначно поспособствует повышению конкурентоспособности компании.