Высшего образования

Доля рынка

ОАО «ПО»МЗ»Молния»	59497502 руб.	14,96%
ОАО «Изумруд»	44382965 руб.	11,16%
ОАО «Завод им. А.А.Кулакова»	33552770 руб.	8,44%
ОАО «172 ЦАРЗ»	21479399 руб.	5,40%
ЗАО «ММЗСО»	20004115 руб.	5,03%
ОАО «Маяк»	19483388 руб.	4,90%
ФГУП «ВНИИА»	18122846 руб.	4,56%
ЗАО «СТ-Авто»	17267585 руб.	4,34%
ЗАО «СОЮЗ-М»	16245145 руб.	4,08%
ОАО ПГ «Новик»	14951351 руб.	3,76%

Немалую долю конкурентов занимают зарубежные производители оружия. Что касается потребителей, спросом на товары производства ООО «Молот-оружие» пользуются, в основном, следующие организации (таб. 2.2).

Таблица 2.2 – Основные потребители продукции ООО «Молот-оружие»

Название	Объем продаж	Доля рынка
ФСИН России	12349148 руб.	52,62%
ФКУ «ПОУМТС МВД России»	4846647 руб.	20,65%
ФСКН России	3508169 руб.	14,95%
ФГКУ в/ч 55056	909200 руб.	3,87%
ПУ ФСБ России по Мурманской области	692442 руб.	2,95%
ГК ВВ МВД России	472656 руб.	2,01%
в/ч 28178	378800 руб.	1,61%
ФКУ ГЦИТОиС ФСИН России	311147 руб.	1,33%

Конкурентоспособность организаций оборонного сектора влияет на их деятельность на соответствующих отраслевых рынках. Главными критериями конкурентной способности могут служить следующие показатели:
- репутация организации ОПК;
- уровень качества продукции и её соответствие международным аналогам;
- концепция изготовления, являющаяся базовой для организации ОПК;
- собственные и привлеченные финансы;
- опытно-конструкторская, научно-исследовательская основа и их развитость;
- зона ответственности организации ОПК по основным направлениям работы;
- уровень диверсификации изготовления и многообразие номенклатуры;
- эффективность и размер бюджета маркетинга;
- мощность производственно-технической базы (главные фонды и эффективность их использования, число работников, структурность издержек);
- надежность финансово-экономического состояния организации ОПК;
- цена, за которую реализуются продукты и предоставляются услуги;
- кадровая политика и её эффективность.
Одним из методов, позволяющих определить уровень конкурентоспособности предприятия, является SWOT-анализ. Основным преимуществом данного анализа является разделение факторов на четыре категории: strehgths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunuties (возможности) и threats (угрозы).

	Сильные стороны: 1) Качественная продукция 2) Грамотное руководство 3) Наличие современного оборудования 4) Квалифицированные работники	Слабые стороны: 1) Финансовые задолженности 2) Не полная модернизация производства 3) Трудности введения новой продукции в серийное производство
Возможности: 1) Поддержка государства 2) Высокая потребность 3) Тесное сотрудничество с другими компаниями	Современное оборудование и квалифицированные рабочие позволяют удовлетворять высокие потребности. Грамотное руководство позволяет эффективно сотрудничать с другими компаниями.	Поддержка государства позволяет уменьшить финансовые задолженности, высокая потребность в продукции позволяет наращивать производство, а следовательно, обновлять оборудование и разрабатывать новые образцы.
Угрозы: 1) Политическая обстановка (санкции) 2) Наполненность рынка старой продукцией 3) Конкуренты	Производя качественную продукцию, компания успешно конкурирует на мировом рынке.	Наличие финансовых задолженностей осложняет производство в условиях санкций. Трудности введения в производство новой продукции могут отрицательно сказаться на конкуренции, нужно внимательно следить за новинками на рынке вооружения.

Так, в целом ООО «Молот-Оружие» имеет немалое количество сильных сторон, и у нее имеется потенциал для развития и успешного функционирования, однако наличие немалого количества слабых сторон создает большие риски и препятствует развитию компании в том числе в условиях санкционного ограничения деятельности отечественных предприятий.