«вестник науки»

_________________________________ 
55 
_______________________________
обязанностям и начинает подрывать веру работников в 
справедливые решения руководства компании 
Эффект ореола 
Если руководство заведомо определяет подчиненного в 
качестве хорошего или плохого работника, рассматривая 
только одну характеристику, которая по его мнению 
является наиболее главной 
Ошибка контраста Может возникать при получении средним работником 
высокой оценки, при его оценивании после нескольких 
слабых работников, или низкой оценки – если он идет 
после нескольких сильных работников 
Стереотипизация Возникает тогда, когда подчиненного сравнивают со 
стереотипом «идеального работника», при этом 
стереотип может довольно сильно отличаться у разных 
руководителей, и не иметь отношения к реальным 
критериям выполнения работы. 
Подводя итог, отметим, что рассмотренная проблема совершенствования 
проведения аттестации персонала является актуальной и достаточно непростой 
задачей для выполнения задачей: 
– необходимо выбрать объективные критерии и, соответственно, 
показатели оценки, которые определяют реальную результативность труда 
работников; 
– необходимо увеличить достоверность данных для оценки персонала, 
которые используются на практике; 
– обеспечить выбор наиболее подходящих методик для оценки персонала; 
– оптимизировать применяемые методики оценки с точки зрения 
соотношения расходов на данную процедуру с полученными результатами; 
– правильно определить субъект оценки, группы экспертов с целью 
уменьшить субъективизм в результатах оценки; 

---

Международный научный журнал «ВЕСТНИК НАУКИ» № 12 (33) Т.2
.………… …
ДЕКАБРЬ 2020 г. 
_______________________________________________________________________________________