Вестник индустрии гостеприимства
102
Региональные аспекты развития индустрии гостеприимства
исследовала соотношение понятий «экономиче-
ский механизм» иA«организационно-экономиче-
ский механизм» [8]. Федулова Е.А., Фадейкина
Н.В. анализировали организационно-управлен-
ческий механизм реализации инвестиционной
стратегии региона [10]. ЭльмурзаеваAР.А., Исакова
Т.А. определили организационно-управленче-
ский механизм управления инвестиционной де-
ятельностью вAрегионе [11].
При этом исследований, посвящённых орга-
низационно-экономическому механизму функ-
ционирования гостевого бизнеса региона, мало,
данный вопрос изучен недостаточно, что обу-
славливает актуальность данной темы.
Цель настоящей статьиA— исследовать сущ-
ность, особенности иAэлементы организационно-
экономического механизма функционирования
гостевого бизнеса региона.
В целом понятие «механизм» лежит вAсфере
управления, аAмеханизм как последовательность
действий является организацией управления.
В большом экономическом словаре понятие
«механизм» трактуется как «последовательность
состояний, процессов, определяющих собой ка-
кое-нибудь действие, явление», «система, устрой-
ство, определяющее порядок какого-нибудь вида
деятельности» или «внутреннее устройство
(система звеньев) машины, прибора, аппарата,
приводящее их вAдействие» [1].
Организационный механизм включает вAсебя
совокупность методов воздействия, организаци-
онных форм, правовых норм иAнормативов, обе-
спечивающих рациональное функционирование
всей анализируемой системы [7, c.A99].
Экономический механизм вA общем виде
можно определить как необходимую взаимос-
вязь, естественно возникающую между различ-
ными экономическими явлениями [4]. Кроме
того, экономический механизмA— это сложная
система, обладающая внутренними ресурсами,
сAпомощью которых осуществляется функцио-
нирование тех или иных процессов вAэкономи-
ке [8, с.A24]. По отношению кAэкономическому
механизму термин «организационно-экономи-
ческий механизм» имеет практический смысл
[8, с.A24].
Организационно-экономический механизм
представляет собой инструментарий управления,
включающий нормативно-правовые акты, орга-
низационные структуры, побудительные моти-
вы, стимулы, методы, меры, силы иA средства,
сAпомощью которых субъект управления воздей-
ствует на объект вAинтересах достижения постав-
ленных целей развития [6].
Основу организационно-экономического
механизма составляет современный научный
инструментарий, аAименно административные,
экономические, организационные, правовые
иA другие методы достижения предприятиями,
отраслями, комплексами иAэкономиками вAцелом
конкурентоспособности, максимизации доход-
ности иAудовлетворения потребностей общества.
Под организационно-экономическим меха-
низмом функционирования гостевого бизнеса
региона вAшироком смысле предложено понимать
организационно-экономическую систему взаи-
мосвязанных отношений между гостевыми до-
мами, использующими имеющиеся уAних ресурсы
для производства продукта (комплексной госте-
вой услуги) иAдругими предприятиями, участву-
ющими вAгостевом бизнесе, аAтакже элементами
среды, оказывающими воздействие на процессы
функционирования гостевого бизнеса региона.
В узком смысле под организационно-эко-
номическим механизмом функционирования
гостевого бизнеса региона следует понимать
процесс создания продукта гостевого бизнеса
регионаA— комплексной гостевой услуги.
Организационно-экономический механизм
функционирования гостевого бизнеса региона
состоит из процедурA — этапов, вA ходе которых
происходит преобразование исходных ресурсов
гостевого дома вAготовый продуктA— комплекс-
ную гостевую услугу. Процедуры вAсвою очередь
формируются из набора организационных эле-
ментов (кто, зачем, что, где, когда, сколько).
Управление развитием гостевого бизнеса
региона, вAтом числе созданием эффективного
механизма функционирования как одного из
важных его аспектов, носит многосторонний
характер вAсилу большого числа заинтересован-
ных лиц.
Гостевой бизнес представляет собой
Do'stlaringiz bilan baham: 
