Vazi rli gi buxoro muhandi sli k- texnologi ya I nsti tuti " menej ment" kafedrasi

SAVOLLAR:
1.
Bos hqar uvda i shtirok et ayot gan me hnat kashl ar gur uhi qanday har akt er ga ega: 
ras mi y yoki noras mi y? 
2.
Vazi yat po’l at quyi sh sanoati da qo’ mit alar ni qo’ll ash zar uri yati ni ko’rsati b 
ber di mi? 
3.
Quyi dagi t asdi qni i zohl ab beri ng: boshqar uvda i shtirok et ayot gan mehnat kashl ar 
gur uhi ras mi y ur natil gan ku mit a str ukt urasi i chi da nor as mi y gur uhl ar dan bi r 
qancha foyda olish uchun i nstru ment sifati da t uzil gan edi. 
« Go’sht ko mbi nati ishchil ari ni moti vl ashtirish» 
Uch yil ol di n Pyotr Ro manov «Pod moskovni y 
myasoko mbi nat » 
xususi yl ashtiril gan korxonasi ni ng direkt ori va asosi y egasi bo’l gan payt da kor xona 
yaxshi moli yavi y holat da t urgan edi. Kombi nat o’z mahsul otlari ni barcha yaqi n 
vil oyatlar va hududl arda soti b t urardi va bunday sot uvl ar haj mi yili ga 20 % o’si b 
bor ar di. Oda ml ar kombi nat mahsul otl ari ni uni ng sifati uchun soti b olishar di. Bi r ok 
Ro manov keyi nchali k shuni payqab qol di ki, ko mbi nat i shchil ari o’z i shl ari ni baj arish 
dar aj asi ga yet arli cha e`ti bor qarat mas edil ar. Ul ar katt a- katta xft oli kl ar ga yo’l 
qo’ yi shar di, masal an, t urli mahsul otl ar uchun qadoq va yorli ql ar ni adashtiri b 
qo’ yi shar di, yakuni y ma hs ul ot ga boshqa narsal ar ni qo’shi b qo’yi shar di, kol basa va 
sosi skal ar t ar ki bi ni yaxshi aral ashtir mas edil ar. Shuni hol atlar ha m bo’l ganki, 
ishchil ar bexosdan t ayyor mahsul ot ni i sh j oyi ni t ozal aydi gan vosit al ar bil an buzi b 
qo’ yishardi. Umu man, oda mlar sakki z soat davo mi da ul arga aytilgan ishl arni qili b, 
so’ng uyga keti b qolishar di. 
Ko mbi nat i shchil ari ning moti vat si yasi ha mda maj buri yatl ari ni oshirish uchun, 
Ro manov va kor xonani ng boshqa r ahbarl ari boshqar uvga i shchilar ni ng qar or qabul 
qilishda i shtirok etishi ti zi mini kiritishga qar or qilishdi. Dastl ab ul ar i shchil ar ni ng 
o’zi ga mahsul ot sifatini t ekshiri b t urish t opshiril gandi. Natijada ma hsul ot «t a` mi » ni 
yuqori rahbari yat e mas, bal ki i shchil ar ni ng o’ zl ari i sh j oyl ari da ani ql ab olishar di. 
Bunday vazi yat ishchilarni ancha yuqori sifat ga ega bo’l gan mahsul ot ni ishl ab 
chi qarishga undadi. Ishchil ar ni ng mahsul otl ari kor xonaga qanchaga t ushi shi va 
iste` mol chilar go’sht va kol basa mahsul otlari ni ng t urli xil sortlari t ugrisi da ni ma 
uyl ashl ari ularni qizi klantiri b qo’ydi. 
Hatt o bir bri gadal ardan biri o’z ish j oyi da t ez buzil uvchan mahsul otlar uchun 
mo’ljallangan vakuu mli maxsus pl asti k qadoql ashni j ori y qilish t exnol ogi yasi ni ishl ab 
chi qdi. Bu uchun bri gada a`zol ari ga kerakli ma`l u motl ar ni t o’pl ash, mua mmoni 

---

102 
shakll antirish, t a` mi not chil ar va ko mbi nat ni ng boshqa i shchilari bil an i shchan 
al okal ar ni ur natishga, shuni ngdek, qadoql ashni kanday yaxshir ok kilish mu mki nli gi ni 
bili b olish maksadi da go’sht dukonl ari va uni versa mlarda t adki kot oli b borishga t ugri 
kel di. Bri gada sifat ni ani kl ash buyi cha va oki bat da i shl ab chi qarish j arayoni ni 
yaxshil ash buyi cha maj buri yat ni uz buyni ga ol di. Natij ada bul ar ning ha mmasi shunga 
oli b kel di ki, ishchil ar or asi da boshqa ki shil ar ga ni sbat an shi koyatl ar paydo bul a 
boshl adi, chunki bu ki shil ar ni ng i shni baj arishi daraj asi past edi va ul ar ni ng 
ixti yorsizli gi ishni yaxshilashga t o’sqi nlik qilar edi. Keyi nchali k shi koyatlar 
boshqar uv t ar ki bi ga ha m t ar kal a boshl adi, ul ar rahbarl ar ni ng qayt a t ayyorl ani shi ni 
yoki ishdan bo’shatilishi ni t alab qilishdi. Keyi nchali k rahbarlarni ishdan bo’shatish 
o’rni ga barcha qi ziqqon t omonl ar ishtiroki da ul ar kor xonani ng o’zi da qayt a 
tayyor garli kdan o’tishlari qaror qili ndi. 
Ro manov ha mda korxonani ng bos hqa yuqori rahbarl ari va i shchil ar vakill ari 
«ko mbi nat ishi natijalari ga t aqsi mlangan holda ishtirok etish» deb no ml angan ish haqi 
to’lashni ng yangi tizimi ni ishl ab chi qishdi. Us hbu tizi m doirasi da «soli qdan ol di ngi » 
foydani ng bel gil angan f oi zi kor xona i shchil ari orasi da har olti oyda t aqsi mlandi. 
Taqsi mlangan f oydada i ndi vi dual i shtirok etish ushbu j arayoni ng har bir 
ishtirokchi si ni ng i shni baj arishi daraj asi ni bahol ash natij al ari ga asosl angan edi. 
Bahol ash tizi mini ng o’zi al ohi da bo’li nmalardan kel gan ko mbi nat ishchilar gur uhi 
t omoni dan i shl ab chi qil gan edi va hayot ga t adbi q qili nar edi. Shunday qili b ko mbi nat 
ishchilari quyi dagilar bo’ yi cha bahol anar edi: gur uh ishi ga kushgan xissasi buyi cha, 
ul ar ni ng gur uh a` zol ari bil an kanday mul okotlar kilishi, ul ar ni ng gur uh i shi ga bo’l gan 
munosabati, ishga kelib- ketish t arti bi va t exni ka xavfsi zli gi ga ri oya qilish.
Bundan t ashkari, gur uhl ar yoki bri gadal ar uz i shchil ari ni t anl ash, tayyorl ash va 
baxol ash uchun, agarda bu zar ur bul sa, ul arni i shdan bushatish uchun ha m j avobgar 
bul dil ar. SHuni ngdek ul ar i sh gr afi gi, zar uri y byudj et, sifat ni ulchash va ji xozl ar ni 
yangilash buyi cha ham kar orlar kabul kilishar di. Bunday kor xonada ol di n ko’ pgi na 
ishl ar gur uh r ahbari ning i shi xi sobl angan bul sa, endi har bir gur uh a` zosi i shi ni ng bi r 
kis mi bo’li b kol di. 
Pyotr Ro manovni ng fi kri cha, quyi dagil ar uni ng bi znesi ni ng muvaffaqi yati ni 
bel gil ab beradi: 
1.
Oda ml ar ahha mi yatli bo’lishni xoxl ashadi. Agar da bu a mal ga oshiril masa, unda 
sabab – rahbari yat da.
2.
Oda ml ar i shni shu dar aj ada baj arishadi ki, unda ul ar ni ng kutishl ari ga mos 
kel adi gan bul si n. Agar oda ml ar ga ul ar dan ni mani kutishi mizni ayt sak, unda 
ul arni ng ishni baj arishl ari daraj asi ga t a`sir qili b, shu yo’l bilan moti vl ashtirish 
mu mki n.
3.
Ishchilarni ng kutishl ari o’z ol dilari ga qo’ ygan maqsadl ari orqali va mukof otlash 
tizi mi or qali ani ql anadi. 
4.
Kor xona r ahbari yati va menej erl ari ni ng har bir harakatl ari i shchilar da kutishl ar ni 
shakll antirishda sezil arli daraj ada t a`sir qil adi. 
5.
Har bir ishchi o’ ishi doirasi da ko’ pgi na t urli xil yangi vazifalarni bajrishni 
o’rganishga qodir. 
6.
Kor xona faoli yati ni ng natijalari «men ki mma n va meni ng ishi m ni madan i borat » 
ekanli gi ni ko’rsatadi. Me ni ng ishi m shar oitlarni yarati b berishdan i borat bo’li b, 

---

103 
unda har bir ki shi t omoni dan i shni baj arishi ni ng eng yukori daraj asi uni ng ha m 
i ndi vi dual qi zi qishl ariga, ha m but un t ashkilot qi zi qi shl ari ga xi z mat qil adi.