В. М. Безуглая, О. В. Кириллина, М. К. Чарыкова управление экономическим

Рис. 5. Структурные составляющие экономического потенциала
Несостоятельность этой классификации прежде всего в том, что и труд, и земля, и предпринимательские способности являются капиталом. Кроме того, нет никаких оснований считать величину прибыли только следствием реализации предпринимательских способностей [45 – 47].
На сегодняшний день существует уже более усовершенствованная классификация, предложенная профессором Б.М. Генкиным: компоненты средств производства (капитал), компоненты природных ресурсов (земля), продукция, трудовой потенциал (труд + предпринимательские способности). Учёный в своей классификации выделил в качестве экономического ресурса продукцию, что, на наш взгляд, является неуместным, так как продукция – это всё-таки результат деятельности предприятия, а не ресурс.
Помимо этого в отечественной литературе можно встретить ещё одну модель формирования экономического потенциала предприятия, основанную на ресурсном подходе (рис. 6).
В данном случае учёные рассматривают экономический потенциал как процесс³ (процессный подход). Исследование экономического потенциала с этой точки зрения является весьма полезным. Чтобы результативно функционировать, организации должны определять и управлять многочисленными взаимосвязанными и взаимодействующими процессами.

Рис. 6. Модель формирования экономического потенциала предприятия


Рис. 7. Схема классического процессного подхода
Согласно международному стандарту процессный подход применяется для повышения результативности функционирования организации.
Схема классического процессного подхода представлена на рис. 7.
Однако модель экономического потенциала как процесса, предложенная российскими учёными, является неполной, так как в ней отсутствует одна важная составляющая – выход. На наш взгляд, данную схему можно слегка трансформировать и придать ей более целостный вид (рис. 8).
Итак, из внешней среды поступают инвестиции, ресурсы, информация и элементы технического обеспечения, которые на входе преобразуются в соответствующие виды потенциалов. В ходе самого процесса формирования экономического потенциала всё, что возникло на входе, подвергается действию организационно-экономического и производственного механизмов (соответственно организационно-управленческого потенциала, финансового потенциала, производственно-технологического потенциала и т.д.).
В итоге на выходе наблюдается либо наращивание экономического потенциала, либо его снижение. В силу того, что ни один процесс на предприятии не может существовать сам по себе, не менее значимым в данной схеме является такой элемент, как управляющие воздействия (например, решение директора по реорганизации предприятия, требования законов, стандартов, нормативных документов).
Управляющие воздействия
Вход Выход
Процесс

• 
  Инвестиции-> инвести- • Организационно- • Рост экономичеционный потенциал экономический ского потенциала
  
• 
  Р есурсы-> ресурсный механизм • Снижение потенциал • Производствен- экономического
  
• 
  Информация-> инфор- ный механизм потенциала мационный потенциал • …
  
• 
  Здания, оборудование, работники-> технический потенциал
  
• 
  … Рис. 8. Процессный подход