Узбекистон Республикаси Олий ва урта махсус таълим вазирлиги. Тошкент Архитектура-курилиш институти Курулишни бошкариш факультети

5-bosqich.
Doimiy (uzluksiz) rivojlanish

4-bosqich.

Qiyoslash


3-bosqich.
Yagona
uslubiyot


2-bosqich.
Umumiy
jarayon


1-bosqich.
Umumiy
maqsad


Loyiha g'oyasining tavsifi
Loyihani amalga oshirish shartlari

Loyihalarni tanlash usullari, tartibi, va mezonlari

Loyiha nizomi va kontseptsiyasi
Loyiha menejeri

Компания лойиҳалари

Стратегияга йўналтирилган лойиҳалар

Стратегик лойиҳалар занжири

Бир-бирини тўлдирувчи лойиҳалар оқими

Тезкор лойиҳалар

Стратегик лойиҳалар

Эгилувчан диверсифика-цияли лойиҳалар

Бизнес-тузилмавий лойиҳалар

Ўсиш лойиҳалари

Ҳолатни сақлаш лойиҳалари

Тикловчи лойиҳалари

“Ҳосил йиғиш” лойиҳалари

Ўзгартириш лойиҳалари

Самарали-бозор лойиҳалари

Активларнинг шаклланиш турини ҳисобга олган ҳолда самарали бозор позициясини ривожлантириш бўйича лойиҳалар

1-BOSQICH

4-BOSQICH

5-BOSQICH

3-BOSQICH

2-BOSQICH

6-BOSQICH

1-C – очиқ-ойдинлик

2-C – тўлиқлик

3-C – қисқалик

4-C – аниқлик

5-C – тўғрилик

КОММУНИКАТИВ МУЛОҚОТ

Sifatni loyihalash

Sifatni oshirish

Sifat nazorati

Iste’molchi yo’nalishi

Sifatning umumiy qiymati: muvofiqligi va nomuvofiqligi

Sifat uchun birlik xarajatlari

Ichki va tashqi sabablarga bog'liq bo'lgan xarajatlar

Minimal sifat xarajatlari

Tovarni baholash xarajatlari va rad qilishning oldini olish

100 % yaroqli

Nuqson shkalasi

100 % yaroqsiz

Sifat xarajatlarining maqbul darajasi

Xarajatlarni boshqarish tizimi

Qiymat injenerlarini tayyorlash tizimi

Narxni shakllantirish tizimi

Axborot bilan ta’minlash tizimi

Xarajatlar tizimini texnik optimallashtirish

Tashkiliy-
boshqaruv tizimi

Qiymat injiniringi tizimi

7-BOSQICH

Лойиҳа бошқарув тизимини жойлаштириш

Намунавий лойиҳалар

Лойиҳа бўлинмасини (идорасини) ташкил этиш

Лойиҳаларни бошқариш ахборот тизимларини жорий этиш

Лойиҳаларни бошқариш услубларини ишлаб чиқиш

Лойиҳа фаолиятини текшириш

ЛБТни жорий этиш лойиҳасини ташкил этиш

Расм.6 Лойиҳаларни бошқариш тизимини (ЛБТ)
жорий этиш учун йўл харитаси


• 1-босқич. Лойиҳаларини бошқариш тизимини жорий этиш лойиҳасини ташкил қилиш. Лойиҳани амалга ошириш учун лойиҳа гуруҳини тузиш, иш режаси ва ресурсларни ажратиш керак.
• 2-босқич. Лойиҳа фаолиятининг текшируви. Лойиҳани ташкил этишнинг амалдаги тажрибасини, уларни амалга оширишдаги тўсиқларни аниқлаш керак. Компаниянинг муддатлилигини баҳолаш лойиҳани бошқариш тизимини амалга оширгандан сўнг баҳолашни амалга ошириш учун амалга оширилиб, натижада яхшиланишлар амалга оширилди.
• 3-босқич. Лойиҳа бошқариш услубиятини ишлаб чиқиш. Лойиҳа менежменти жараёнларини тавсифловчи норматив ҳужжатлар тўпламини ишлаб чиқиш керак, бу эса лойиҳа фаолиятининг барча иштирокчилари томонидан амалга оширилиши керак.
• 4-босқич. Лойиҳа бошқариш ахборот тизимини жорий қилиш. Сиз лойиҳа бошқарув жараёнларини автоматлаштириш, дастурий таъминотни ўрнатиш, фойдаланувчилар учун қоидалар ва кўрсатмалар ишлаб чиқиш учун дастурий таъминотни танлашингиз керак.
• 5-босқич. Лойиҳа бўлинмасини (идорасини) шакллантириш. Лойиҳа фаолиятини қўллаб-қувватлаш ва мувофиқлаштириш учун масъул бўлган ходимларни тайинлаш ва корхонанинг ташкилий тузилмасида лойиҳа офисининг ўрнини аниқлаш.
• 6-босқич. Намунавий лойиҳалар учун лойиҳаларни бошқариш тизимини синовдан ўтказиш. Компания олдинги босқичларида ишлаб чиқилган янги лойиҳаларни бошқариш воситалари ва усулларини синаш учун тавсия этилган тартиблар қулай ва фойдали бўлишини таъминлаш учун лойиҳани бошқариш тизимларида бир нечта одатий лойиҳалар амалга оширилиши тавсия этилади.
• 7-босқич. Барча лойиҳалар учун лойиҳа бошқарув тизимини жорий этиш. Лойиҳаларнинг реестри, лойиҳа ташаббуслари тузилиши, барча лойиҳалар лойиҳа офисининг кўмагида янги бошқарув тизимига ўтказилиши керак.
Лойиҳа менежменти тизимини жорий этиш босқичлари муддатда ва ресурсларнинг интенсивлигида эквивалент эмас. Улар мутлақо кетма-кетликда бажарилиши шарт эмас: қадамларнинг бир қисми бир вақтнинг ўзида амалга оширилиши мумкин, масалан, лойиҳани бошқариш тизими ва тадқиқотларни амалга ошириш, лойиҳа фаолиятини автоматлаштириш ва лойиҳа офисини ташкил этиш. Бироқ, ҳар қандай ҳолатда, барча босқичларни амалга ошириш мажбурийдир.Эҳтимол, "классик" лойиҳа бошқариш ахборот тизими ўрнига, Эхcел бўлиши мумкин. Лойиҳа бўлинмаси ходимлардан бирига лойиҳалар реестрини юритиш ва лойиҳа ҳужжатларини ишлаб чиқаришни назорат қилиш учун қўшимча функцияларни топшириш орқали шакллантирилади. Шу билан бирга, лойиҳа бошқаруви тизимининг барча таркибий қисмлари лойиҳа фаолияти доирасини ва муайян ташкилотдаги лойиҳаларнинг ўзига хос хусусиятларини ҳисобга олган ҳолда мазмун жиҳатидан бир-бирига мос келиши ва мос бўлиши керак.