Urganch davlat universiteti I. S. Abdullayev


Raqobatli ustunlik va raqobatbardoshlik



Download 7,58 Mb.
Pdf ko'rish
bet98/190
Sana02.04.2022
Hajmi7,58 Mb.
#524818
1   ...   94   95   96   97   98   99   100   101   ...   190
Bog'liq
I.S. Abdullayev. Marketing. Darslik. 2020. 324 bet. (1)

8.3. Raqobatli ustunlik va raqobatbardoshlik
Hozirgi davrda xalqaro savdo nazariyasida raqobatda ustunlikka 
erishish, uni ushlab turish muammosi birinchi o ‘rinda turadi. Jahcn 
bozorida peshqadamlikni q o id an bermaslik uchun yuqori sifatli 
mahsulotlami taklif qilish va baholi raqobatga bardosh berish 
qurbiga ega b o iis h kerak. Raqobatli ustunlik - tovar yoki markaning 
firmaga o ‘zining bevosita raqobatchilariga nisbatan m a iu m bir afzallik 
beradigan xarakteristikasi va xususiyatlaridir. Bu xarakteristikalar 
(atributlar) g'oyatda xilma-xil b o iish i va tovam ing o ‘ziga (asosiy 
xizmatga) ham, asosiy xizmatga qo ‘shimcha xizmatlarga, ishlab 
chiqarish, savdo shakllariga ham taalluqli b o iish i, hamda firma yoki 
tovarga xos b o iish i mumkin. Demak, bunday afzallik nisbiy b o ia d i va 
tovar bozorida yoki bozor segmentida eng yaxshi mavqega ega b o ig a n
raqobatchiga nisbatan belgilanadi.
8.3.1-jadval
Raqobat ustunligini tanlash holati
Raqobatchining nisbiy afzalligi turli omillar bilan belgilanadi. Umu- 
m an olganda, bu omillami ular vujudga keltiradigan ichki va tashqi 
afzalliklardan kelib chiqqan holda ikki keng toifaga ajratish mumkin 
Agar raqobatli afzallik tovaming ajralib turuvchi sifatlariga asoslan­
gan b o isa , u “tashqi” afzallik deb ataladi, bu sifatlar xarajatlaming qis-
162


qartirilishi yoki samaradorlikning oshirilishi hisobiga xaridor uchun 
qiymatli bo ‘ladi.
Binobarin, tashqi raqobatli afzallik firmaning “bozor qudratini” 
oshiradi, y a ’ni u bozomi imtiyozli raqobatchidagiga nisbatan yuqoriroq 
sotish narxlarini qabul qilishga majbur qila oladi, chunki imtiyozli 
raqobatchi bunday ajralib turuvchi sifatlami taklif eta olmaydi. Tashqi 
raqobatli afzallikdan kelib chiqadigan strategiya differensiya strategiyasi 
b o iib , bu strategiya firmaning marketing sohasidagi “nou-xau”siga, 
uning mavjud tovarlardan norozi bo‘lgan xaridorlaming istaklarini 
aniqlash va qondirishdagi afzalligiga tayanadi. Agar raqobatli afzallik 
firmaning ishlab chiqarish xarajatlari, firmani boshqarishdagi afzalligiga 
yoki raqobatchidan k o ‘ra kamroq tannarxga erishishga imkon beruvchi 
va “ishlab chiqaruvchi uchun qiymat” hosil qiluvchi tovarga asoslangan 
bo'Isa, bunday afzallik “ichki afzallik” deb ataladi. Ichki raqobatli 
afzallik - firmaga k o ‘proq rentabellik keltiruvchi va uni sotuv narxla- 
rining bozor yoki raqobat tomonidan pasaytirilishiga k o ‘proq darajada 
bardoshli qiluvchi yuqoriroq “unumdorlik” oqibatidir. Ichki raqobatli 
afzallikka asoslangan strategiya xarajatlar bo'yicha afzallik strategiyasi 
bo'lib, u asosan firmaning tashkiliy va ishlab chiqarish “nou-xau”siga 
asoslanadi. Raqobatli afzallikning kelib chiqishi va tabiati turlicha 
bo'lgan bu ikki turi ko'pincha, bir-biriga to ‘g ‘ri kelmaydi, chunki ular 
mutlaqo farq qiluvchi ko ‘nikma va madaniyatni talab qiladi.
Raqobatbardoshlikni tahlil qilishning vazifasi strategik xulosalar 
chiqarish va ustuvor maqsadlami belgilash uchun firmaga shu o ‘qlarda 
joylashishga imkon berishdan iboratdir. “Bozor kuchi” o ‘qidagi o ‘rinni 
tanlash uchun avvalgi boblarda k o ‘rib chiqilgan markaning imijini 
tadqiq qilishda olingan m a’lumotlardan foydalanish kerak. Bu tadqiqot­
lar bozor qabul qiladigan qiymatni o'lchash va narx bo‘yicha egiluv- 
chanlikni baholashga imkon beradi. “UnumdorIik”ni tahlil qilishda 
tajriba egri chizig'idan kelib chiqish yoki “bozomi razvedka qilish” 
xizmati m a’lumotlarini hisobga olish lozim, bu xizmat raqobatchilar 
ustidan kuzatuv o ‘matish vazifasini bajaradi. M .Porteming ta ’kidlashi- 
cha, firmalaming raqobat jihatdan ustunliklari va mamlakatning iqtisodiy 
o ‘sishi darajasi o ‘rtasida bogiiqlik mavjud. Islohotlami bosqichma- 
bosqich amalga oshirish, bozor infratuzilmasini shakllantirish va rivoj­
lantirish, o ‘z navbatida, monopoliyaga qarshi siyosatni takomillashtirish 
va raqobatni rivojlantirish zaruriyatini yuzaga keltirdi. Bu masala
163


1996-yil 27-dekabrda qabul qilingan 0 ‘zbekiston Respublikasi «Tovar 
bozorlarida monopolistik faoliyatini cheklash va raqobat to ‘g ‘risida»gi 
qonunda k o ‘rsatilib o'tilgan.
Qonunda asosan ikki maqsad ko'zlangan:
Birinchisi - monopol hokimiyatga ega bo‘lgan korxonalar tomoni­
dan bozordagi yakka hokimlik mavqeyini suiste’mol qilmaslik va uni 
oldini olishni, oldingisidan tubdan farq qiluvchi yangi qonunni ishlab 
chiqish;
Ikkinchisi - bu har bir sohada monopoliyadan chiqarish va sog‘lom 
raqobat muhitini yaratishdir.
Subyektnig o ‘z ustun mavqeyini suiiste’mol qilishi keng tarqalgan 
monopolistik faoliyat turlaridan biridir. Ustun mavqe «Tovar bozorlari 
monopolistik faoliyatni cheklash va raqobat to ‘g ‘risida»gi qonunning 
3-moddasida berilgan. Unga ko ‘ra «Ustun mavqe - o ‘m ini bosuvchi 
bo'lm agan tovar bozorida yoki bir-birininig o ‘m ini bosadigan tovarlar 
bozorida x o ‘jalik yurituvchi subyektning o ‘ziga raqobatni cheklashga 
hal qiluvchi ta ’sim i k o ‘rsatish, boshqa xo‘jalik yurituvchi subyektlar- 
ning bozorga kirish erkinligini qiyinlashtirish yoki ularning iqtisodiy 
faoliyat erkinligini boshqacha tarzda cheklash imkoniyatini beradigan 
hukmron mavqedir. Bozordagi ulushi 65% yoki undan ortiq foizni 
tashkil etadigan xo'jalik yurituvchi subyektning mavqei ustun mavqe 
deb e ’tirof etiladi».
Lekin, bozordagi ulushi 65% va undan ham ortiq bo'lgani bilan 
uning mavqeyi ustun deb e ’tirof etilmasligi mumkin. Buning uchun 
subyekt raqobatga salbiy ta ’sir, ya’ni faoliyat yuritayotgan boshqa 
tadbirkorlarga salbiy ta ’sir k o ‘rsatmayotganligini asoslab berishi lozim.
Bozordagi ulushi 35% dan 65% gacha b o ig a n subyekt ustun 
mavqega ega boim aydi. Biroq monopoliyaga qarshi organ tomonidan 
m azkur holat ustun mavqe deb e ’tirof etilishi ham mumkin. Bunda tad- 
birkom ing bozordagi ulushining barqarorligi, bozordagi raqobatchilarga 
tegishli ulushlaming miqdori, mazkur bozorga yangi raqobatchilaming 
kira olishlari va boshqa mezonlar inobatga olinadi. 35% gacha b o ig an
ulush ustun mavqe holatini keltirib chiqarmaydi.
Ustun mavqeni belgilab beruvchi darajada k o ‘rsatkichlar turli dav- 
latlarda turli xildir. Bu bevosita shu davlat iqtisodiyotining rivojlangan- 
lik darajasiga b o g iiq . Rivojlangan davlatlarda bu k o ‘rsatkichlar 10% 
dan 30% gacha qilib belgilab qo‘yilgan. Bu bevosita shu davlatlarda
164


raqobatning rivojlanganligidan hamda monopolistik faoliyatni yo‘qligi- 
dan yoki kam darajada ekanligidan dalolat beradi.

Download 7,58 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   94   95   96   97   98   99   100   101   ...   190




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish