Umumiy maqsadni kichik maqsadlar va maqsadlarga bo'lish printsipi 2-rasmda ko'rsatilgan diagrammada ko'rsatilgan

Tashkilot misolidagi strategik maqsadlar daraxti. Tashkilot maqsad daraxti

Xususan, maqsad daraxti qaysi mumkin bo'lgan kombinatsiyalar eng yaxshi daromad keltirishini aniqlashga imkon beradi. "Daraxt" atamasi umumiy maqsadni pastki guruhlarga bo'lish yo'li bilan olingan ierarxik tuzilmani (eng qadimidan eng yoshigacha) ishlatishni anglatadi.

Maqsad daraxti usuli maqsadlar, muammolar, yo'nalishlarning nisbatan barqaror tuzilishini olishga qaratilgan. Bunga erishish uchun strukturaning dastlabki versiyasini tuzishda maqsadlarni shakllantirish qonuniyatlarini hisobga olish va ierarxik tuzilmalarni shakllantirish tamoyillaridan foydalanish kerak.

Ushbu usul ilm-fan, muhandislik, texnologiyani rivojlantirish uchun mumkin bo'lgan yo'nalishlarni bashorat qilishda, shuningdek har qanday kompaniyaning shaxsiy maqsadlarini, professional maqsadlarini aniqlashda keng qo'llaniladi. Maqsadlar daraxti ierarxiyaning har bir darajasidagi istiqbolli maqsadlar va aniq vazifalarni o'zaro bog'laydi. Bunday holda, yuqori darajadagi maqsad daraxtning tepasiga to'g'ri keladi va pastda bir necha darajalarda mahalliy maqsadlar (vazifalar) joylashgan bo'lib, ularning yordamida yuqori darajadagi maqsadlarga erishish ta'minlanadi.

Tuzilgan maqsad daraxti qog'ozda qarorlar tizimiga ega. Ya'ni, anjirning BASIC maqsadiga erishish rejasi. 1 - men (1). Maqsad daraxti har qanday maqsad uchun tuzilishi mumkin: global, oylik, yillik.

Umumiy maqsadni kichik maqsadlar va maqsadlarga bo'lish printsipi 2-rasmda ko'rsatilgan diagrammada ko'rsatilgan.

Maqsad daraxti tuzilganda, u yoki bu maqsad nimaga olib kelishini ko'rishingiz mumkin.
Masalan, (2-rasm) "yangi mahsulot turini chiqarish" maqsadi ilgari ishlab chiqarilgan tovarlar hajmining pasayishiga va natijada mutlaqo teskari natijaga - foyda kamayishiga olib kelishi mumkin. Biz buni ko'rishga imkon beradigan maqsad daraxti edi. Va shuningdek, ushbu maqsad sizga moslashishga va qo'shimcha ish joylarini yaratishga, yoki, masalan, mahsulotni minimal foyda bilan aniqlashga, uni yangi mahsulot bilan almashtirishga imkon beradigan maqsad daraxti.

 Maqsadlar qanday bo'lishi kerakligi haqida (ular ustunlarga yozilgan), ularni tuzish qoidalari to'g'risida "" maqolada o'qishingiz mumkin. Ushbu maqoladagi qoidalar maqsadga qanday kirishni va qanday ketma-ketlikda aniq ko'rsatib beradi.

O'rganilgan materialning natijasini birlashtirish uchun sizga maqsad daraxti yozishingizni maslahat beraman. Agar siz maqsad daraxtingizning tahlilini olishni istasangiz, uni menga yuboring, biz buni tahlil qilamiz.

Xulosa qilib, men sizga samarali, aqlli va g'ayratli (maqsadga yo'naltirilgan) maqsadlar daraxtini yaratishingizni istayman. Va bu sizga har qanday maqsadni, har qanday vazifani, har qanday orzuni amalga oshirishga yordam beradi.
Sizga maqsadlarni belgilashning ajoyib yo'lida va maqsad daraxtlaringizni yaratishda muvaffaqiyatlar tilayman.

Maqsadlar va funktsiyalarning tuzilishidagi asosiy usul "maqsadlar daraxti" usuli hisoblanadi.

"Daraxt daraxti" bu maqsadlar tuzilishining bir turi. Ushbu atamani sanoatdagi qarorlar qabul qilish muammolari bilan bog'liq ravishda maqsad daraxtini tanlab olish usulini taklif qilgan W. Cherchmen kiritdi. "Daraxt" atamasi umumiy maqsadni kichik guruhlarga bo'lish orqali olingan ierarxik strukturani va ularni batafsilroq tarkibiy qismlarga ajratishni anglatadi, ularning nomlari aniq dasturlarda foydalaniladi: yo'nalishlar, muammolar, dasturlar, vazifalar va ma'lum darajadan boshlab, funktsiyalar. . Ushbu protsedura keyinchalik maqsadning tuzilishi deb nomlandi.

"Maqsad daraxti" usuli maqsadlar, muammolar, yo'nalishlarning to'liq va nisbatan barqaror tarkibini olishga qaratilgan, ya'ni. vaqt o'tishi bilan har qanday rivojlanayotgan tizimda muqarrar o'zgarishlar bilan bir oz vaqt o'zgarib turadigan struktura.

"Daraxt" bir necha darajadagi maqsadlardan iborat: umumiy maqsad, 1-darajali maqsadlar (asosiy), 2-darajali maqsadlar, 3-darajali maqsadlar va boshqalar kerakli parchalanish darajasigacha. Umumiy maqsadga erishish asosiy maqsadlarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi va asosiy maqsadlarning har birini amalga oshirish, ularning 2-darajadagi aniq maqsadlariga erishish va h.k.

Maqsadlar "daraxtining" ta'rifi bilan biz quyidagilarni anglatadi. "Maqsad daraxti" bu grafik, ya'ni. Umumiy maqsadlarning quyi maqsadlarga bo'linishini kerakli darajaga ajratish va elementlarning bo'ysunishi va o'zaro bog'liqligini ko'rsatadigan diagramma.

"Daraxt daraxti" bu umumiy maqsadning ierarxik jihatdan tuzilgan to'plami va uning 1, 2 va undan keyingi darajalarining quyi quyi qismlari - maqsadlar "daraxtining" novdalari, qirralari, novdalari bilan bog'langan maqsadning "tepasi". 1.3).

1.3-rasm. Maqsadlar daraxti oddiy (davriy bo'lmagan)

Pastki maqsadlar soni har bir yuqori darajadagi maqsad uchun bir xil bo'lishi shart emas. Bularning barchasi o'rganilayotgan fan sohasiga bog'liq.

Maqsadlar daraxti qurilishi quyidagi qoidalarga asoslanadi:

har bir maqsadning u yoki bu ierarxik darajadagi pastki guruhlarga bo'linishi tanlangan bitta tasniflash mezoniga muvofiq amalga oshiriladi;

har bir maqsad kamida ikkita maqsadga bo'linadi;

har bir maqsad boshqalarga bo'ysunishi kerak;

har bir ierarxik darajadagi har qanday maqsad faqat bitta elementga (quyi tizim), ya'ni. murojaat qilinishi kerak;

har bir maqsad uchun, ierarxiyaning har qanday darajasida, resurslarni qo'llab-quvvatlash kerak;

parchalanishning har bir darajasidagi maqsadlar soni asosiy maqsadga erishish uchun etarli bo'lishi kerak;

Maqsad daraxti izolyatsiya qilingan uchlarini bo'lmasligi kerak, ya'ni. boshqa maqsadlar bilan bog'liq bo'lmagan maqsadlar bo'lmasligi kerak;

maqsadlarning dekompozitsiyasi ierarxik darajaga olib boriladi, bu sizga mas'uliyatli ijrochini va yuqori maqsadga erishish uchun choralar tarkibini va natijada asosiy maqsadni (ayniqsa boshqaruv tizimlari uchun) aniqlash imkonini beradi;

Biz ushbu usulni Express Real Estate ko'chmas mulk va axborot xizmatiga qo'llaymiz (1.4-rasm).

Ushbu usulni ma'lum bir ko'chmas mulk kompaniyasida qo'llash natijasida maqsadlar shakllantirildi, ularning amalga oshirilishi kerakli natijaga erishish uchun zarurdir, ya'ni. maksimal foyda olish. Bog'lanish tizimi va har bir maqsadning umumiy maqsadga erishish jarayonida tutgan o'rni aniqlandi, ko'chmas mulk faoliyati uchun berilgan sharoitda ahamiyat darajasiga ko'ra sub-maqsadlar o'rtasida farq bor edi.

Anjir. 1.4 Maqsad daraxti haqida ma'lumot - ko'chmas mulk xizmatlari Express - Ko'chmas mulk

U yuqori darajadan boshlab, quyi darajadan boshlanadigan maqsadlarning tuzilishini anglatadi. Odatda u iqtisodiy rivojlanish maqsadlarini, korxona yoki tashkilotning rejasini yoki dasturini aniqlash uchun ishlatiladi.

Bularning barchasi o'tgan asrning ellik ettinchi yilida, Amerikalik Linkoln Akkoff Rassell ismli bir olim daraxt tuzilishini yaratish usulini o'rgatishni boshlaganida boshlandi. Hozirgacha u ishbilarmonlar uchun vazifalarni rejalashtirishda ishlatilgan.