Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению бакалавриата 080100 «Экономика»

3.1. Понятие и значение принципов менеджмента. Принципы управления Ф.Тейлора, Г.Эмерсона, А.Файоля
Принципы управления – общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития. Это общие закономерности, в которых реализуются отношения между различными элементами управленческой системой. Автором одних из первых принципов управления был А.Файоль, однако еще Ф.Тейлор сформулировал основные подходы к организации производства:

1. 
   Создание научного фундамента заменяющие старые, сугубо практические методы работы, научное исследование каждого отдельного вида трудовой деятельности.
   
2. 
   Отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев, их подбор и профессиональное обучение.
   
3. 
   Сотрудничество администрации с рабочими в деле практического внедрения НОТ.
   
4. 
   Равномерное и справедливое распределение обязанностей (ответственности) между рабочими и менеджерами.
   

В 1911 году инженер Г.Эмерсон формулирует и рассматривает принципы управления предприятием, причем обосновывает их примерами не только промышленных организаций.
Принципы управления Г.Эмерсона:

1. 
   Точно поставленные идеалы или цели, к достижению которых стремятся каждый руководитель и его подчиненные на всех уровнях управления;
   
2. 
   Здравый смысл, т.е. подход с позиции здравого смысла к анализу каждого нового процесса с учетом перспективных целей;
   
3. 
   Компетентная консультация, т.е. необходимость специальных знаний и компетентных советов по всем вопросам, связанных с производством и управлением. Подлинно компетентный совет может быть только коллегиальным;
   
4. 
   Дисциплина – подчинение всех членов коллектива установленным правилам и распорядку;
   
5. 
   Справедливое отношение к персоналу;
   
6. 
   Быстрый, надежный, полный, точный постоянный учет, обеспечивающий руководителя необходимыми сведениями;
   
7. 
   Диспетчирование, обеспечивающее четкое оперативное управление деятельностью коллектива;
   
8. 
   Нормы и расписание, позволяющие точно измерять все недостатки в организации и уменьшать вызванные ими потери;
   
9. 
   Нормализация условий, обеспечивающая такое сочетание времени, условий и себестоимости, при котором достигаются наилучшие результаты;
   
10. 
    Нормирование операций, предлагающее установление времени и последовательности выполнения каждой операции;
    
11. 
    Письменные стандартные инструкции, обеспечивающие четкое закрепление всех правил выполнения работ;
    
12. 
    Вознаграждение за производительность, направленное на поощрение труда каждого работника.
    

Анри Файлоль разработал общий подход к анализу деятельности администрации и сформулировал некоторые, строго обязательные принципы управления, которые сохраняют свое значение и по сей день.
Принципы управления по А. Файолю представлены в табл.3.1.
Таблица 3.1
Принципы управления по А.Файолю

Принцип	Содержание принципа
1	2
1. Разделение труда	Специализация работ для эффективного использования труда работающего
2. Полномочия и ответственность	Делегирование полномочий каждому работающему, ответственность за выполнение работы
3. Дисциплина	Выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины
4. Единоначалие	Получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником
5. Единство действий	Объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану
6. Подчиненность личных интересов	Преимущество интересов организации перед индивидуальными интересами
7. Вознаграждение	Получение работниками справедливого вознаграждения за работу
8. Централизация	Достижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализацией
9. Скалярная цепь	Передача распоряжений и осуществление коммуникаций между уровнями иерархии через непрерывную цепь команд («цепь начальников»)
	Окончание табл.3.1
1	2
10. Порядок	Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте
11. Справедливость	Справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи
12. Стабильность персонала	Установка работающих на лояльность к организации и долгосрочную работу
13. Инициатива	Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах их полномочий и работ
14. Корпоративный дух	Гармония интересов персонала и организации (в «единении – сила»)