Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению бакалавриата 080100 «Экономика»

Полномочия характеризуются следующими особенностями:

• 
  полномочия определены в должностной инструкции. Индивид обладает полномочиями благодаря своей должности, а не каким-то личностным характеристикам.
  
• 
  полномочия признаются подчиненными. Индивид, наделенный юридической властью, использует свои полномочия и может потребовать исполнения приказов.
  
• 
  полномочия реализуются по вертикали, т.е. сверху вниз в иерархической структуре организации. Власть можно получить из многих источников, и это зависит от типа власти, к которому прибегают в организации. Она может быть получена на основе межличностных, структурных и ситуативных отношений.
  

13.2. Формы власти и руководства. Убеждение и участие
Чтобы руководить необходимо обладать влиянием, а чтобы влиять необходимо иметь основу власти, которая в свою очередь основана на активных потребностях исполнителя (подчиненного). Обычно выделяют пять основных форм власти:

1. 
   власть, основанная на принуждении (власть страха);
   
2. 
   власть, основанная на вознаграждении;
   
3. 
   экспертная власть (на разумной вере);
   
4. 
   эталонная власть (власть примера, харизма);
   
5. 
   традиционная (законная) власть.
   

Рассмотрим каждую из перечисленных форм власти подробнее.
Власть, основанная на принуждении (власть страха)
Исполнитель верит, что влияющий (т.е. руководитель) имеет возможность наказать таким образом, который мешает или ущемляет удовлетворению какой-либо из потребностей подчиненного. Методика принуждения сопутствует власти во всех случаях, когда человеку, с одной стороны, действительно что-то нужно, а с другой – он уверен, что кто-то способен отобрать это у него. Эта форма власти приводит к определенному результату и в настоящее время используется в большинстве случаев. Основным мотивом достижения цели является страх потерять работу.
«Минусы» власти, основанной на принуждении:

• 
  не способствует полному раскрытию потенциала работников (оставить что-то из своих «талантов» на «черный день»);
  
• 
  требует значительных затрат на жесткий контроль, что не всегда возможно и экономически целесообразно;
  
• 
  в условиях жесткого контроля у работников появляется желание обманывать руководителей, искажать отчетные данные и т.д.;
  
• 
  организации, где страх используется очень часто, не смогут долгое время существовать в условиях открытых рынков (трудовой, информационный рынок и т.д. Например, отбор паспортов у крестьян в сталинские времена с целью закрепления фактически «крепостного» права и последующая отмена данной меры привели к массовому оттоку населения из сельских местностей в города);
  
• 
  власть, основанная на страхе, при частом употреблении разрушается.