|
Другие методы подготовки управленческих решений
Метод аналогии используются аналогичные ситуации из других областей знаний или прошлого опыта.
Метод инверсии преодоление психологической инерции и подход к проблеме с новой позиции.
Метод эмпатии рассмотрение проблемы с позиции кого-либо.
Метод фантазии идеализированные предположения, фантазии с попыткой натолкнуться на идею решения проблемы.
Метод «мозгового штурма» свободное высказывание идей без критики и обсуждений.
Морфологический анализ выделение фундаментальных направлений, формирование по ним идей и способов решений, подготовка комбинаций идей.
Метод упрощения отбрасывание, пренебрежение несущественных и выделение определяющих факторов.
Метод классификации отнесение проблемы к типовой группе.
Метод структуризации разделение на части, развертывание проблемы.
Метод дневников подготовка предложений заранее и предварительный анализ их лидером.
Метод 66 индивидуальное генерирование идей и коллективное обсуждение.
Метод индукции умозрение об отдельных фактах к общему утверждению.
Метод дедукции вывод по правилам логики об общих закономерностях к частному результату.
Таблицы принятия решений описание комбинаций целевых и рекомендуемых действий в форме таблицы.
9.4. Организация выполнения управленческого решения
За комплексом подготовки и принятия управленческого решения идет организация его исполнения. Это основной рабочий этап процесса управления. Он, как правило, один из самых важных. Именно на данном этапе осуществляемые управленческие операции должны завершиться достижением поставленных целей.
Организация выполнения управленческого решения включает следующие стадии.
1. Выяснение управленческого решения (организатором его выполнения). Это очень важная стадия, поскольку даже вполне обоснованное и реалистичное решение не может быть реализовано или выполнено полностью вследствие того, что не было правильно понято исполнителем.
Изучение решения начинается, как правило, с выяснения основной идеи, которую желает довести до исполнителей субъект управления (руководитель). Чтобы выяснить содержание решения, простого ознакомления недостаточно, требуется его организационное, квалифицированное изучение.
Как правило, в ходе выяснения возникают вопросы, на которые должен дать ответы только руководитель. Иногда возникает потребность в исполнителях дополнительно получать соответствующую литературу, использовать помощь компетентных лиц (экспертов, ученых и т.п.).
2. Решение вопроса о наличии или создании необходимых организационных предпосылок. Это может включать целый ряд организационных мероприятий, обеспечивающих выполнение решения. Одной из таких предпосылок может быть создание рабочей группы, определение ответственного за выполнением предписанного.
3. Детализация управленческого решения. При выполнении управленческого решения, особенно сложного, часто возникает потребность в детализации, которая заключается в разделении задачи на несколько составных частей и установления связей между ними. Практически это заключается в том, что каждое структурное подразделение получает определенную часть задания, доводит его до конкретного исполнителя с указанием сроков выполнения. Сложность детализации, помимо прочего, заключается и в том, чтобы избежать дублирования и выявить вопросы, которые не нашли своего четкого отражения в общем решении.
4. Подбор и расстановка исполнителей на основе их должностной осведомленности и компетентности. Решая данную задачу, руководитель рассматривает и учитывает комплекс организационных, кадровых, педагогических и психологических факторов. Здесь проявляется умение руководителя работать с подчиненными.
5. Доведение решения до непосредственных исполнителей, их инструктаж и обучение. Данная задача при определенных условиях может частично осуществляться и на первой стадии. Инструктаж проводится в определенный, четко определен руководителем время, чтобы не смешивать текущие дела, осуществляется непосредственным руководителем, который владеет спецификой выполнения служебных задач и индивидуальными особенностями подчиненных. Инструктаж целесообразно дополнить обучением исполнителей, особенно в части знаний нормативных материалов, с целью получения дополнительных умений и навыков.
Выводы
1. Управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью. Каждая функция менеджмента связана с конкретными, жизненно важными решениями, например, при выполнении функции контроля необходимо решать, как лучше измерить результаты трудовой деятельности сотрудников, как осуществлять оценку результатов деятельности каждого работника, как вносить коррективы при обнаружении отклонений от стандартов. Процесс подготовки и реализации управленческого решения предусматривает выполнение в определенной последовательности целого ряда работ, включающих фазу принятия и фазу реализации управленческого решения.
2. Процесс принятия решения укрупнено может состоять из трех основных стадий:
Признание необходимости решения (осознание и признание проблемы, которую надо решить).
Выработка решения (разработка альтернатив, их оценка и ее выбор).
Выполнение решения (организация выполнения решения, ее анализ и контроль, обратная связь и при необходимости корректировка).
3. Управленческое решение устанавливает переход от того, что имеется, к тому, что должно быть проделано за определенный период. В процессе подготовки решения выявляются проблемы, уточняются цели, ведется вариантная проработка решений, выбор лучшего варианта и завершается его утверждение.
Do'stlaringiz bilan baham: |
