Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению бакалавриата 080100 «Экономика»

Стратегии применения. Активные участники, к которым относится подлежащее выполнению изменение, реагируют по-разному в зависимости от их положения и ожидаемых результатов по отношению к предусмотренным действиям.
Нижеследующие вопросы помогут ответственному по проекту дополнить вышеизложенный план действий в соответствии со стратегией применений.

• 
  Кажутся ли различные активные участники тормозом или движущей силой?
  
• 
  С какими трудностями они могут столкнуться?
  
• 
  На какие поддержки они могут рассчитывать?
  
• 
  Какие дополнительные меры следует принять для получения предусмотренного результата?
  

Таким образом, руководитель проекта должен следить за тем, чтобы:

• 
  убрать тормоза;
  
• 
  усилить преимущества;
  
• 
  преодолеть возникшие трудности.
  

Анализ альтернативных способов решения проблемы
Следует помнить, что решения считаются альтернативными, если действия по их воплощению:

• 
  взаимно исключают друг друга,
  
• 
  нацелены на получение одного и того же результата при затрате принципиально разных ресурсов.
  

Таблица 9.4
Двумерный список

Решение	Плюсы	Минусы
1.
2.

1. 
   Сформулируйте плюсы и минусы каждого решения. Они могут быть связаны, например, с тем, что какое-то решение является более или менее рискованным, ресурсозатратным, имеющим те или иные побочные эффекты и т.п.
   
2. 
   Определите свою стратегию принятия управленческих решений: 1) стремление к максимальному эффекту (+) или 2) избегание возможных сложностей (-).
   
3. 
   Примите решение в соответствии с выбранной стратегией (1: на основании наибольшего числа плюсов; 2: на основании наименьшего числа минусов).