Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению бакалавриата 080100 «Экономика»

Качественная оценка потребности в персонале – попытка ответить на вопрос "кого?". Это более сложный вид прогноза, поскольку вслед за анализом, аналогичным для целей количе­ственной оценки, должны учитываться ценностные ориента­ции, уровень культуры и образования, профессиональные на­выки и умения того персонала, который необходим организа­ции.
Она определяется рядом факторов:

• 
  требованиями к должностям и рабочим местам, которые содержатся в должностных инструкциях и описаниях рабочих мест;
  
• 
  профессионально-квалификационным делением работ, ко­торое отражено в технологической документации на рабочий процесс;
  
• 
  штатным расписанием (составом должностей);
  
• 
  документацией, в которой содержатся различные регламен­тирующие условия управленческой деятельности с выделением требований к составу исполнителей.
  

Особую сложность представляет оценка потребности в управленческом персонале. Качественная потребность в руководителях может быть оп­ределена на основе следующих показателей:

• 
  системы целей как основы организационной структуры управления;
  
• 
  организационной структуры организации в целом и орга­низационной структуры подразделений;
  
• 
  должностной инструкции руководителей (должностные инструкции могут быть использованы как база для определения трудоемкости выполнения должностных функций).
  

Типовая должностная инструкция включает такие разделы, как:

• 
  характеристика организационного статуса должности (ме­сто в иерархической структуре, система оплаты труда);
  
• 
  содержание выполняемых задач и функций, в том числе ос­новные предписания по выполнению задач и функций;
  
• 
  описание рабочих требований к исполнителю;
  
• 
  права, обязанности и ответственность работника.
  

В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы:

• 
  сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется;
  
• 
  каким образом можно привлечь необходимое количество сотрудников и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала;
  
• 
  как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией;
  
• 
  каким образом обеспечить условия для развития персо­нала;
  
• 
  каких затрат потребуют запланированные мероприятия.