Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению бакалавриата 080100 «Экономика»

Примерный баланс рабочего времени работника
(2013 г. – пятидневный график работы)

Показатель	Всего	Кварталы
		I	II	III	IV
Календарный фонд времени, дней В том числе: праздничных выходных	365 14 106
Номинальный фонд времени, дней	365 – 14 – 106 = = 245
Неявки, дней В том числе: отпусков прогулов простоев	31,2 30 0,7 0,5
Эффективный фонд времени (число фактических рабочих дней)	245 – 31,2 = =213,8

Баланс рабочего времени работника заполняется покварталь­но и суммируется по каждому из показателей как годовое зна­чение.

Определение численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца выглядит следующим образом:

где n – количество видов управленческих работ, выполняемых данной категорией управленцев;
m_i – среднее количество определенных действий (расчетов, переговоров, согласований и т. д.) в рамках i-й управленческой работы за определенный период времени (квартал, год);
t_i – время, необходимое для выполнения единицы действия m в рамках i-ro управленческого вида работ;
T_i – продолжительность работы специалиста по контракту (до­говору) за соответствующий промежуток времени, принятый в расчетах (квартал, год);
К_НРВ – коэффициент необходимого распределения времени;
t_p – время на различные виды работ, которые невозможно предвидеть и учесть в предварительных расчетах;
К_ФРВ – коэффициент фактического распределения времени.

Для определения коэффициента необходимого распределения времени используется следующая формула:

где К_ДР – коэффициент затрат на дополнительные работы (К_ДР = 1 – 1,4);
К_о – коэффициент затрат времени на отдых в течение рабочего дня (К_о 1,12);
q_я – коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Коэффициент фактического распределения времени определяется по формуле:

,
где Ф_общ – общий фонд времени работы подразделений.
В плановых расчетах формула Розенкранца используется в следующем виде:

Данная формула обычно используется при долго­срочном планировании деятельности фирмы.