Учебное пособие для студентов очной формы обучения направлений подготовки

2. Read the words and learn them by heart. Make up your own sentences with them. 
1. Organizational structure
– организационная структура 
2. Centralization
– централизация 
3. Formalization
– формализация 
4. Hierarchical levels
– иерархические уровни 
5. Centralized companies
– централизованные компании 
6. Decentralized companies
– децентрализованные компании 
7. Handbook
– руководство 
8. Ambiguity 
– двусмысленность 
10. Frontline employee 
–
 
рядовой сотрудник
 
11. Monitor employee 
–
 
старший, ведущий сотрудник, контролер
 
12. Generalist
– эрудит, универсал 
13. To be in charge
– быть ответственным 
14. Anticipating
– предвидение 
15. Agile
– проворный 
16. Mental abilities
– умственные способности 
3. Read the text 7C, translate it and compare your ideas in 
ex.1 with the facts. 
 
Organizational Structure 
Organizational structure refers to how individual and team work within an 
organization are coordinated. To achieve organizational goals and objectives, individual work 
needs to be coordinated and managed. Organizations can function within a number of 
different structures, each possessing distinct advantages and disadvantages.
We will review four aspects of structure: centralization, formalization, hierarchical 
levels, and departmentalization. We view these four elements as the building blocks, or 
elements, making up a company‘s structure.
Centralization 
Centralization is the degree to which decision-
making authority is concentrated at higher levels in an 
organization. In centralized companies, many important 
 
https://www.kbresearch.com)
 

---

109 
decisions are made at higher levels of the hierarchy, whereas in decentralized companies, 
decisions are made and problems are solved at lower levels by employees who are closer to 
the problem in question.
Formalization 
Formalized structures are those in which there are many 
written rules and regulations. These structures control employee 
behavior using written rules, so that employees have little 
autonomy to make their own decisions. An advantage of 
formalization is that it makes employee behavior more 
predictable. Whenever a problem at work arises, employees 
know to turn to a handbook or a procedure guideline.