Учебное пособие для студентов магистерских программ москва Екатеринбург 014 удк ббк п

Рисунок 7.9 

 Четырехпольная таблица SWOT – анализа 
 
 
Рисунок 7.10 

 Сопоставительная матрица SWOT анализа 
Количественные методики
SWOT-анализа предусматривают 
оценку важности и силы влияния факторов на предприятие. 

---

236 
Рисунок 7.11 

 Четырехпольная балльная матрица SWOT- анализа 
Заполнение экспертами матрицы данного формата осуществля-
ется в два этапа: 
1.
Определение набора наиболее важных факторов внутренней и 
внешней среды, обычно 3 - 5 по каждой группе. 
2.
Сопоставление данных четырех групп факторов и проставле-
ние балльной оценки возможной связи факторов. Возможно исполь-
зование следующей шкалы оценки в баллах: негативное влияние -3 
(сильное),- 2 (среднее), -1 (слабое); 0- влияние отсутствует, позитив-
ное влияние + 1 (слабое), +2 (среднее), +3 (сильное). Колонки «Ито-
го» показывают сумму баллов по строкам и столбцам матрицы, ко-
лонка «Всего» - общую сумму по строкам матрицы
Результаты SWOT-анализа используются при определении стра-
тегических альтернатив развития компании.
Логическая схема последующих этапов маркетингового плани-
рования может быть представлена следующим образом (рисунок 
7.12). 
SWOT
Формулирование 
цели 
Стратегические 
альтернативы
Выбор и реализация 
стратегии
Рисунок 7.12 

 Логическая схема этапов маркетингового планирования 
 
7.4.
 
Вопросы для самопроверки 
1.
Что вы понимаете под термином «стратегические маркетинго-
вые решения»? 
2.
На каких уровнях управления принято различать маркетинго-
вые решения? 
3.
Какие задачи решаются при принятии решений на корпоратив-
ном уровне? 

---

237 
4.
Назовите группы стратегических маркетинговых решений, ко-
торые могут приниматься на корпоративном уровне. 
5.
Что понимается под термином «портфельный анализ»?
6.
Продемонстрируйте применение матричных методов анализа 
для оценки выбора стратегических решений на примере двухмерной 
БКГ матрицы. 
7.
Проанализируйте применение матричных методов анализа для 
оценки выбора стратегических решений на примере построения мат-
рицы МакКинзи. 
8.
Какие факторы характеризуют привлекательность рынка?
9.
Разработайте алгоритм расчета количественной оценки показа-
теля «Привлекательность рынка». 
10.
Какие факторы характеризуют стратегическое положение ком-
пании? 
11.
Разработайте алгоритм расчета количественной оценки показа-
теля «Стратегическое положение».
12.
Какие ограничения и недостатки присущи стратегическому 
анализу с применение матрицы МакКинзи?
13.
Поясните содержание и суть маркетинговой стратегии, ориен-
тированной на рост компании? 
14.
Приведите пример применения матричных методов анализа для 
разработки стратегии роста. 
15.
В каком направлении целесообразно фокусировать усилия 
компании, если предпочтительной оказывается стратегия проникно-
вения?
16.
Назовите принципиальные отличия стратегии развития рынка 
от стратегии проникновения. 
17.
В каком направлении должна компания приложить усилия для 
реализации стратегии развития продукта?
18.
В чем заключается политика маркетинга при реализации стра-
тегии диверсификации? 
19.
Что понимается под термином «конкуренция»? 
20.
На какую цель ориентированы конкурентные стратегии?
21.
На каких уровнях возможно проявления конкуренции?
22.
Что понимается под термином «рыночная сила»? 
23.
Какие задачи требуют своего разрешения для получения кон-
курентного преимущества? 
24.
Какие возможны стратегии по достижению конкурентного пре-
имущества? 

---

238 
25.
Как обеспечивается конкурентное преимущество при реализа-
ции стратегии «продуктовое лидерство»? 
26.
Какие действия могут позволить компании обеспечить ценовое 
лидерство? 
27.
С какими действиями компании связана реализация стратегии 
«лидерство в нише»? 
28.
Поясните содержание и смысл конкурентной матрицы Портера? 
29.
Какие стратегии возможны для достижения и удержания кон-
курентных преимуществ? 
30.
Какие маркетинговые решения содержат функциональные 
стратегии? 
31.
Какие методы применяются для анализа внешней среды?
32.
Дайте краткую характеристику методам сценарного анализа 
макросреды.
33.
Назовите основные элементы STEP- анализа макросреды. 
34.
Опишите алгоритм и правила выполнения анализа макросреды 
методом анализа значимых факторов. 
35.
С какой целью выполняется анализ микросреды? 
36.
Какие элементы микроокружения включает анализ внешней 
среды?
37.
Назовите методики анализ внутренней среды. 
38.
Какие объекты внутренней среды подлежат анализу при приня-
тии маркетинговых решений?
39.
Что является целью SWOT-анализа? 
40.
Назовите и поясните этапы SWOT-анализа. 
41.
Приведите пример форм качественного SWOT-анализа. Пояс-
ните содержимое представленных форм. 
42.
Опишите принципы применения метода количественного 
SWOT-анализа.