Учебно-методическое пособие для студентов направления подготовки магистров



Download 0,87 Mb.
Pdf ko'rish
bet38/41
Sana27.06.2022
Hajmi0,87 Mb.
#708755
TuriУчебно-методическое пособие
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   41
Bog'liq
Sovremennye metody motivacii i stimulirovaniya personala

Система 
мотивации 
происходит, на что надо обратить внимание). 
4.
Продолжительность проекта в реальных условиях – 2-3 дня. 
Оснащение 
1.
Опросник «Возможность реализации мотивов» (см. Приложение). 
2.
Анкета «Демотивирующие факторы в организации» (см. 
Приложение). 
3.
Технологическая карта «Анализ должности» (см. Приложение). 
Задание выполняется на базе конкретной организации (подразделения 
организации) после согласования с руководством организации. 
Технология аудита 
Аудит осуществляется по следующей технологии: 
1.
Анализ 
мотивационно-ценностной 
структуры 
предприятия, 
ценностных составляющих компании. 
Результат:
 
построение ценностного 
блока системы мотивации в компании (отделе) (рис. 7).
Рисунок 7. Ценностный блок системы мотивации 
2.
Выявление мотивационных ожиданий компании (составление 
мотивационного профиля компании). 
Результат:
 
мотивационный 
профиль компании (МПК). МПК составляется по итогам диагностики 
«Возможность реализации мотивов» (В.И. Доминяк) (см. упражнение 1 
«Возможность реализации мотивов профессиональной деятельности в 
организации»). 
Компания 
1.
Цели, задачи предприятия; 
2.
Требования должности; 
3.
Мотивационный профиль 
Компании 

Желательная деятельность 
сотрудника 


77 
3.
Оценка рабочих мест (должностных компетенций). В основе оценки 
лежит анализ рабочих мест. В процессе оценочного анализа 
определяется значимость рабочего места в контексте его вклада в 
достижение стратегических и тактических целей организации, 
требуемого уровня образования и ответственности занимающего его 
работника, требуемой интенсивности труда и специфики условий 
работы. 
Результатом
 
оценки становится установление четких 
приоритетов в имеющейся структуре должностей для организации 
(грейдирование должностей). 
4.
Составление 
мотивационного 
профиля 
сотрудников 
(МПС). 
Результат:
 
мотивационный профиль сотрудников, определение 
демотивирующих факторов по сотрудникам (отделу, компании). МПС 
составляется по методике В.И. Доминяка, но инструкция следующая: 
«Дайте, пожалуйста, оценку того, насколько необходима для Вас 
реализация 
каждого 
из 
представленных 
ниже 
мотивов 
профессиональной деятельности. Оценивайте по десятибалльной 
шкале, обводя кружком соответствующую цифру в каждом пункте». 
5.
Сопоставление МПК и МПС, выявление демотивирующих факторов 
(сопоставление проводится на графиках (профилях компании и 
работника), а не в таблицах). 
6.
Анализ системы стимулирования сотрудников (постоянная и временная 
Download 0,87 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   41




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish