Учебно-методическое пособие для студентов направления подготовки магистров

Система 
мотивации 
происходит, на что надо обратить внимание). 
4.
Продолжительность проекта в реальных условиях – 2-3 дня. 
Оснащение 
1.
Опросник «Возможность реализации мотивов» (см. Приложение). 
2.
Анкета «Демотивирующие факторы в организации» (см. 
Приложение). 
3.
Технологическая карта «Анализ должности» (см. Приложение). 
Задание выполняется на базе конкретной организации (подразделения 
организации) после согласования с руководством организации. 
Технология аудита 
Аудит осуществляется по следующей технологии: 
1.
Анализ 
мотивационно-ценностной 
структуры 
предприятия, 
ценностных составляющих компании. 
Результат:
 
построение ценностного 
блока системы мотивации в компании (отделе) (рис. 7).
Рисунок 7. Ценностный блок системы мотивации 
2.
Выявление мотивационных ожиданий компании (составление 
мотивационного профиля компании). 
Результат:
 
мотивационный 
профиль компании (МПК). МПК составляется по итогам диагностики 
«Возможность реализации мотивов» (В.И. Доминяк) (см. упражнение 1 
«Возможность реализации мотивов профессиональной деятельности в 
организации»). 
Компания 
1.
Цели, задачи предприятия; 
2.
Требования должности; 
3.
Мотивационный профиль 
Компании 
= 
Желательная деятельность 
сотрудника 

---

77 
3.
Оценка рабочих мест (должностных компетенций). В основе оценки 
лежит анализ рабочих мест. В процессе оценочного анализа 
определяется значимость рабочего места в контексте его вклада в 
достижение стратегических и тактических целей организации, 
требуемого уровня образования и ответственности занимающего его 
работника, требуемой интенсивности труда и специфики условий 
работы. 
Результатом
 
оценки становится установление четких 
приоритетов в имеющейся структуре должностей для организации 
(грейдирование должностей). 
4.
Составление 
мотивационного 
профиля 
сотрудников 
(МПС). 
Результат:
 
мотивационный профиль сотрудников, определение 
демотивирующих факторов по сотрудникам (отделу, компании). МПС 
составляется по методике В.И. Доминяка, но инструкция следующая: 
«Дайте, пожалуйста, оценку того, насколько необходима для Вас 
реализация 
каждого 
из 
представленных 
ниже 
мотивов 
профессиональной деятельности. Оценивайте по десятибалльной 
шкале, обводя кружком соответствующую цифру в каждом пункте». 
5.
Сопоставление МПК и МПС, выявление демотивирующих факторов 
(сопоставление проводится на графиках (профилях компании и 
работника), а не в таблицах). 
6.
Анализ системы стимулирования сотрудников (постоянная и временная