Учебно-методическое пособие для студентов направления подготовки магистров

Упражнение 2. Технология аудита системы мотивации и 
стимулирования персонала в организации 
Цель занятия: 
Анализ (аудит) существующей системы мотивации и стимулирования на 
предприятии. 
Технология проведения аудита представлена в главе 3. 
Аудит системы мотивации и стимулирования включает в себя 
3 технологических этапа: аналитический, диагностический, контрольный. 
Аналитический этап: анализ структурных составляющих системы 
мотивации на предприятии, т.е. выделение фактического материала, на 
основе анализа которого возможно построение реальной системы 
мотивации и стимулирования на предприятии. 
Диагностический этап: 

диагностика и составление мотивационного профиля сотрудников; 

диагностика мотивационного профиля компании, обозначение 
стратегии мотивации в организации (определение ожиданий 
компании 
к 
работникам, 
выявление 
мотивационного 
и 
стимулирующего потенциала компании); 

оценка рабочих мест (должностей) (какие именно сотрудники нужны 
компании для эффективной работы в соответствии с должностными 
требованиями, как именно их стимулировать (в плане материального 
стимулирования). 
Контрольный этап: сопоставление диагностических и аналитических 
данных, формирование отчетных документов. 
Результат (по аудиту): 
1.
Мотивационный профиль компании и сотрудников. 
2.
Система стимулирования на предприятии (фактический блок, т.е. 
только то, что есть). 
3.
На основе соответствия мотивационных составляющих Компании и 
работников с существующей системой мотивации определяются 
проблемные зоны в системе мотивации (в чем проблема, почему так 

---

76 
Работник 
1.
Потребность; 
2.
Мотив труда; 
3.
Мотивационный 
профиль работника 
Фактическая деятельность 
сотрудников