Учебно-методическое пособие для студентов направления подготовки магистров

3.3.
 
Разработка и оптимизация системы мотивации и 
стимулирования 
Закономерным продолжением аудита является оптимизация системы 
мотивации и стимулирования, в процессе которой на основе анализа 
результатов аудита, идет разработка технологических этапов внедрения 
системы мотивации и стимулирования на предприятии. 
Разработка системы мотивации на предприятии происходит в 
несколько этапов: 
1
этап – по результатам аудита «вырисовываются» проблемные зоны 
системы мотивации на предприятии, на основе которых составляется 
индивидуальная схема мотивации на данном предприятии; 
2
этап – обучающий семинар-тренинг для сотрудников организации (топ-
менеджеров), при необходимости – мотивирующий семинар для 

---

69 
сотрудников организации (менеджеры среднего звена, служащие); 
3
этап – мониторинг внедрения системы мотивации и стимулирования, 
качественный анализ. 
Результаты работы по данному проекту (разработка и оптимизация 
системы мотивации и стимулирования) отражаются в следующих 
документах:
 
1.
Положение о Системе стимулирования сотрудников компании, 
включающее принципы формирования системы оплаты труда в 
организации, порядок расчета денежного вознаграждения за труд по 
должностным единицам; технологию и принципы внедрения и 
корректировки системы стимулирования в компании; 
2.
Должностные инструкции (на основе выявленных компетенций и 
мотивационного профиля). 
3.
Положение о нематериальном стимулировании; 
4.
Регламентирующие документы, позволяющие осуществлять 
административно-правовую мотивацию
 
персонала: 
-
Мотивационный блок Положения о конкурсном отборе претендентов 
на замещение вакантных должностей, о найме, увольнении персонала; 
-
Программа развития персонала (направления, формы обучения, 
оценки и аттестации персонала); 
-
Положение об адаптации персонала (социально-психологическое 
сопровождение персонала в период адаптации и ротации). 
Приведенный набор результирующих документов может быть 
расширен или сокращен в зависимости от специфических особенностей 
организации. 
В практике разработка системы мотивации (или ее оптимизация) 
занимает: 1 этап – 4 дня; 
2 этап – 3-6 дней (обучающий или мотивирующий семинар-тренинг 
рассчитывается на 18 часов, при этом часто обучающие семинары 
проходят в вечерние часы или в выходные дни); 
3 этап – внедрение и мониторинг разработанной системы мотивации 
и стимулирования в течение полугода. 
Таким образом, разработанная система мотивации основывается на 
актуальных потребностях сотрудников, ориентирована на мотивационный 
профиль организации и предусматривает динамичное внедрение систем 
стимулирования, соответствующих запросам и ожиданиями компании.