Turg’unov Begzodbek 211-19 Raqamli biznes hisoboti 2020 Digital Business Report 2020 Advanced tomonidan buyurtma qilingan yillik mustaqil so'rovga asoslangan raqamli transformatsiya kelajagini o'rganildi, chunki tashkilotlar Covid-19 ta'sirini bartaraf

Etakchilikni qabul qilish 
 
Inqiroz sharoitida etakchilikning muhimligini hammamiz tan olamiz. Covid-19 tezda 
rahbarlar qat'iyatli va ishonchli bo'lishlari, shuningdek, tezkor harakat qilishga tayyor 

---

bo'lishlari kerakligini ta'kidladi. Ushbu pandemiya paytida biz bir joyda turishning iloji 
yo'qligini ko'rdik va tashkilotlar masofaviy ishlashni ta'minlash uchun texnologiyani joriy 
qilish uchun poygalashgan. Darhaqiqat, so'rovda qatnashganlarning 45 foizi pandemiya 
davrida texnologik biznes dasturiy vositalariga xarajatlarni oshirganliklarini aytishdi. 
Ya'ni, respondentlarning to'rtdan bir qismidan ko'prog'i (28%) o'zlarining etakchilar jamoasi 
Covid-19 ning uzilishidan keyin o'zgaruvchan texnologiya talablariga javob beradigan 
darajada tez harakat qilmoqda deb o'ylamaydilar. Bu tashvish uyg'otadi, chunki hozirgi 
inqiroz korxonalarga moslashish va tezlik bilan harakat qilish zarurligini ko'rsatdi, bu har 
doim yuqoridan boshqarilishi kerak. 
Bundan tashqari, rahbarlar o'zlarining yangi ish amaliyotlarida o'zlarining og'riqli nuqtalarini 
tushunishlari uchun xodimlar bilan erta muloqot qilishlari kerak. Bu menejerlarga qaysi 
vositalar o'z jamoasining eng samarali bo'lishiga yordam berishini yaxshiroq tushunishga 
yordam beradi. Shu sababli, 29% ularning rahbariyati yangi texnologiyani tanlashda qolgan 
ishchi kuchi bilan yetarlicha erta muloqot qilmayotganini aytishlari achinarli. 
Texnologik qarorlar qabul qilishda aniq yetakchi yo'qligi yoki texnologiya boshqaruv 
kengashi tomonidan muhim biznes masalasi sifatida tan olinmaganligi uchunmi? Bizning 
tadqiqotimiz shuni ko'rsatadiki, ikkalasi ham to'g'ri. 
Aftidan, bosh texnologiya direktorlari (CTO) kompaniyaning texnologiyani qabul qilish 
qaroriga ta'sir o'tkazishda ko'proq orqa o'rindiqni egallab olishmoqda. O'tgan yilgi 41%dan 
atigi 34% hozirda ushbu qarorlarni boshqarmoqda, ya'ni bosh direktorlar (bosh direktorlar) 
va boshqaruvchi direktorlar boshqa har qanday rolga qaraganda ko'proq etakchilik qilishadi. 
Bu shuni ko'rsatadiki, 37% tashkilotlar uchun texnologiya bo'yicha munozaralar majlislar 
zalining yuqori qismida bo'lib o'tadi, ammo hali oldinda uzoq yo'l bor. 
Qizig'i shundaki, biz Digital Transformation Officer (DTO) ning barqaror o'sishini 
ko'rishimiz mumkin, bu 21% dan 25% gacha ko'tarildi. Bu lavozim mutlaqo yangi bo'lmasa-
da, DTOning roli raqamli transformatsiyani tezlashtirish va butun ishchi kuchi bo'ylab 
o'zgarishlarni amalga oshirishga bag'ishlangan. Albatta, ba'zi tashkilotlar DTOni ishga olish 
uchun resurslarga ega bo'lmasligi mumkin, shuning uchun raqamli transformatsiya 
loyihalarini texnologiya va o'zgarishlar bo'yicha chuqur tajribaga ega uchinchi tomonga 
autsorsing qilishni tanlashi mumkin. 
TAKEAWAY: Raqamli transformatsiya biznes masalasidir va u majlislar zalida doimiy o'rin 
egallashi kerak. Texnologiyani qabul qilish va o'zgartirish uchun mas'uliyatni o'z 

---

zimmangizga olish uchun etakchi jamoangizga raqamli kashshofni tayinlang. Ular sizning 
yangi ish uslubingizni qo'llab-quvvatlaydigan texnologiya madaniyatini yaratishga rahbarlik 
qilishlari kerak. Agar sizda yetarlicha resurslar bo'lmasa, ishning bir qismini bek-ofisda ham, 
bozorga xos texnologiyalarda ham tegishli tajribaga ega bo'lgan yetkazib beruvchiga 
topshiring. 
"Murakkab xavfsizlik landshaftida tashkilotlar AI va bulutli xavfsizlikka integratsiyalashgan 
va aqlli yondashuv orqali foydalanuvchilarni ham, qurilmalarni ham himoya qilishi kerak." 
Mark Xokins, Microsoft 365 biznes guruhi menejeri, Microsoft Buyuk Britaniya