Toshkent viloyati chirchiq davlat pedagogika instituti mustaqil ta’lim

xilma-xilligi personalni rejalashtirishning quyidagi turlarini keltirib chiqaradi:

personalga ehtiyojni rejalashtirish;

personalni jalb etish (ishga qabul qilish)ni rejalashtirish;

personaldan foydalanish va uni qisqartirishni rejalashtirish;

personalni o’qitishni rejalashtirish;

personal tarkibini saklab qolishni rejalashtirish;

personalga sarf-xarajatni rejalashtirish;

mehnat unumdorligini rejalashtirish.

Personalga ehtiyojni rejalashtirish mavjud mehnat resurslari salohiyatini, ularga kelajakdagi ehtiyojni baholashni, personalni rejalashtirish bo’yicha dasturlar ishlab chiqishni talab etadi.

• Personalga ehtiyojni rejalashtirish mavjud mehnat resurslari salohiyatini, ularga kelajakdagi ehtiyojni baholashni, personalni rejalashtirish bo’yicha dasturlar ishlab chiqishni talab etadi.
• Personalga ehtiyojni rejalashtirishda quyidagilarni farqlash lozim:
• — umumiy ehgiyoj — rejalashtirilgan ish hajmini bajarish uchun tashkilotga zarur bo’lgan xodimlar umumiy soni (personalga brutto-ehtiyoj);
• — qo’shimcha ehtiyoj — korxona joriy ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, rejalashtirilayotgan davrda mavjud ishchi kuchi soniga zarur qo’shimcha xodimlar (personalga netto-ehtiyoj).
• Personalni jalb etish (ishga qabul qilish)ni rejalashtirishda quyidagilar hisobga olinishi lozim:
• talab etilayotgan miqdor, jalb etish muddatlari;
• taklifdagi alohida muammolar va ularni bartaraf etish vositalari;
• jalb etish dasturi.

Personalni jalb etishda ikki imkoniyatdan foydalaniladi:

• Personalni jalb etishda ikki imkoniyatdan foydalaniladi:
• Kompaniya yoki firmaning o’z xodimlarini jalb etish. Ular ish vaqtiga qo’shimcha vaqtda ishga jalb etilishi, malaka jihatdan rivojlantirilishi, boshqa ishga o’tkazilishi mumkin. Bu usul samarali hisoblanadi.
• Xodimlarni chetdan jalb etish. Bu masalada korxona personali xizmati bandlikka ko’maklashish markazlari bilan qalin hamkorlikda faoliyat ko’rsatishlari talab etiladi.