|
Foydalanilgan adabiyotlar:
1. Grin, A. M. "universitet − korxona" kompleks tizimi: innovat-
sion strategiyalarni amalga oshirish yo‘llari / A. M. Green, K. N. Miro-
nenkov, S. I. Mezov / / universitet boshqaruvi: amaliyot va tahlil. –
2011. – № 1.
2. Wooldridge A. The brains business // The Economist. 8.09.05.
URL: http://www.economist.com
3. TEMPUS tadqiqotlari universitetlar va korxonalar o‘rtasidagi
hamkorlik: xulosa [elektron resurs].
Юлдашева С.А, Курбанова М.Н.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ И
КАТЕГОРИЙ, РАСКРЫВАЮЩИХ СОДЕРЖАТЕЛЬНУЮ
СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
Конкурентоспособность транспортных услуг представляет
собой успех предприятия на рынке транспортных услуг в течение
определенного периода времени и преобладание над аналогичными
видами услуг, предлагаемыми конкурентами, таких комплексных
характеристик, как спрос, качество и цена, что является одним из
необходимых условий реализации на рынке в установленных объе-
мах. Высокий уровень конкуренции в сегменте автомобильного
транспорта рынка транспортных услуг требует от автотранспорт-
ных предприятий умения удерживать и наращивать конкурентные
преимущества за счет организации управления, основанного на
принципах самоорганизации[1]. Следовательно, управление конку-
рентоспособностью предприятий автомобильного транспорта мож-
но охарактеризовать как процесс целенаправленного воздействия
на конкурентные преимущества по качеству и цене транспортных
услуг, предоставляемых непосредственно ими потребителям.
251
Эффективность процесса планомерного воздействия на него с
целью достижения оптимального уровня конкурентоспособности
услуг автомобильного транспорта напрямую зависит от того, на
оперативном уровне системы управления организовано управление
транспортным продуктом, на тактическом и стратегическом уров-
нях-управление конкурентоспособностью автотранспортного пред-
приятия. Поскольку конкурентоспособность как экономическая
категория трансформируется в объект управления, возникает необ-
ходимость оценки уровня конкурентоспособности в количествен-
ных показателях для определения возможностей воздействия на
нее. С этой точки зрения управление конкурентоспособностью
предприятия рассматривается как система внесения изменений за
счет уменьшения влияния специфических, внешних, внутренних и
субъективных факторов на показатели, определяющие уровень его
конкурентоспособности в процессе создания и реализации
транспортных услуг, способных удовлетворять потребности, зап-
росы и пожелания потребителей.
Эффективность системы управления конкурентоспособностью
зависит прежде всего от объекта, субъекта, цели системы, страте-
гии, тактики и применяемых в управлении методов и средств. При
этом основная задача управления заключается в определении
субъектами стратегических задач по принятию управленческих
решений по воздействию на объект управления и их реализации, а
также в использовании для выполнения этих задач методов и
средств воздействия на объект управления.
В управлении конкурентоспособностью непосредственными
объектами управления являются материальные, финансовые и
человеческие ресурсы, мобилизуемые для оказания транспортных
услуг требуемого качества, цены и объема, а субъектами-руково-
дители и ответственные лица на всех уровнях системы управления.
Конкурентоспособность предприятия - многогранная экономичес-
кая категория, являющаяся главным критерием оценки эффектив-
ности производства продукции и оказания услуг, итоговым пока-
зателем эффективности системы управления предприятием. На
него влияет множество факторов[2].
От того, насколько эффективно будут использованы факторы
в практической деятельности предприятия, будет зависеть полу-
252
чение конкурентного преимущества. Однако не все конкурентные
преимущества и определяющие их факторы могут быть оценены
количественно, что затрудняет расчет интегральной оценки конку-
рентных преимуществ. Обеспечение конкурентоспособности пред-
приятия обуславливает необходимость применения современных
методов разработки показателей, адекватных существующим усло-
виям его оценки.
Поскольку результаты деятельности системы управления кон-
курентоспособностью оцениваются по формированию конкурент-
ных преимуществ предприятия, их невозможно обеспечить без
критериев, позволяющих определить текущий уровень конкурент-
оспособности, и научно обоснованных методов ее реализации. Без
оценки существующего уровня конкурентоспособности невозмож-
но эффективно управлять им и оценивать успешность осуществляе-
мых мер. Следовательно, эффективная реализация мероприятий,
связанных с повышением конкурентоспособности, опирается преж-
де всего на точную оценку состояния данного показателя за опреде-
ленный период. Особое внимание при оценке конкурентоспособ-
ности следует уделить наличию сопоставимых в качественном и
количественном отношении возможностей применяемых показате-
лей. Хотя они довольно многочисленны, их диапазон остается
ограниченным при анализе и оценке для конкретной цели. Это
обстоятельство требует приведения их к относительным величи-
нам, удобным для анализа и оценки, и систематической груп-
пировки.
При оценке конкурентоспособности решаются следующие
основные задачи:
- определение состояния конкурентоспособности предприятия;
- определение конкурентного потенциала предприятия и ре-
зервов его повышения;
- оценка факторов, влияющих на конкурентоспособность
предприятия;
- стратегия достижения требуемого уровня конкурентоспо-
собности, формирование структуры управления, ее реализующей.
Существует множество методик оценки конкурентоспособ-
ности предприятия, во всех из которых выбираются критерии кон-
курентоспособности, оцениваются методы, способные охарактери-
253
зовать степень, в которой они обеспечивают общую конкурентос-
пособность. На основе полученных результатов разрабатывается
новая стратегия конкуренции или вносятся изменения в дейст-
вующую стратегию.
Do'stlaringiz bilan baham: |
