Toshkent moliya instituti f. T. Bazarova

Bozor maqsadlariga tegishli marketing vazifalari 

 

 

 

TALAB 

KONYUNKTURASI 

 

MARKETINGNING  

VAZIFALARI 

 

To‘liq talab 

 

Talabni bir me’yorda qondirish 

 

Tushayotgan talab 

 

Talabni shakllantirish 

 

Yashirin talab 

 

Talabni rivojlantirish 

 

To‘xtayotgan talab 

 

Talabni jonlantirish 

 

Tebranuvchi talab 

 

Talabni sinxronlashtirish 

 

Haddan ortiq talab 

 

Talabni tartibga solish 

 

  

Marketingni 

boshqarish 

jarayonidagi 

asosiy 

tadbirlar: 

1. 

MTmarketing  tadqiqoti;  2.  S-segmentlash,  MST-maqsadli  segmentni 

---

 

50 

 

 

 

tanlash;  3.  TS-tovar  siyosati;  4.  NS-narx  siyosati;  5.  SS-sotish(savdo) 

siyosati;  6.  KS-  kommunikatsion  siyosat;  7.  Nazorat  (N),  ya’ni  teskari 

aloqa  vositasida  natijalarni  baholash;  8.  Marketing  strategiyasi  va 

taktikasini qayta ko‘rib chiqish va yaxshilash.  

Marketing  faoliyati  natijasida  turli  qarorlar  qabul  qilishga  to‘g‘ri 

keladi.  Alternativ  yechimlar  yoki  qarorlar  va  ular  yechimining  ko‘pligi 

eng maqbul, optimal, ya’ni samarali yechimni qabul qilishni talab etadi.  

Marketing  faoliyati  jarayonida  iste’molchi,  ishlab  chiqaruvchi, 

ta’minotchi,  buyurtmachi  va  shunga  o‘xshash  marketingning  muloqot 

auditoriyasidagi  obyektlar  bilan  o‘zaro  ta’sir  va  aks  ta’sirda  bo‘lgani 

sababli u yoki bu masala bo‘yicha qarorlar qabul qilish juda ko‘p tashqi 

omillarga bog‘liq bo‘ladi. Shuning uchun marketingda qaror qabul qilish 

murakkab boshqaruv qarorlarini qabul qilish bilan tengdir.  

Marketing  qarorlarini  qabul  qilishning  murakkabligi  quyidagilar 

bilan izohlanadi.  

• 

Tadbirkorlik  sohasida  qabul  qilingan  bir  qarorning  turli  firmalar 

uchun turli natijalar berishi.  

• 

Marketing  tizimining  ko‘p  qirrali  ekanligi  uchun  turli  mezonlarni 

qabul qilish va optimallashtirish juda murakkab.  

• 

Biror qaror qabul qilish uchun turli rahbarlarni, mas’ul xodimlarni, 

turli korxona va xizmat ko‘rsatish strukturalarini va boshqaruv organlarini 

jalb etish zarur.  

• 

Qaror ishlab chiqish va uni qabul qilish qisqa vaqt ichida bajarilishi 

zarur.  

• 

Qabul  qilingan  qarorlar  natijalari  albatta  tez  ko‘zga  ko‘rinmaydi, 

buning uchun ma’lum vaqt kerak bo‘ladi.  

2.4 - jadval