Toshkent moliya instituti baholash ishi va investitsiyalar kafedrasi

3. Komanda personalini boshqarish.

1.    Personalni boshqarish tizimi

• 
  Mexnat bozori. Xodimlarni kategoriyalar bo’yicha tasniflash.
  
• 
  Xodimlarni boshqarish tizimi
  

2.    Kadr siyosati

• 
  Kollektivning shakllanishi.
  
• 
  Kadr siyosati
  

3.  Boshqaruvni tarkibiy reglamentlash va xodimlarni kabul kilish

• 
  Boshqaruvni tarkibiy reglamentlash.
  
• 
  Xodimlarni kabul kilish.
  

4. Xodimlarni saralash

• 
  Xodimlarni saralash
  
• 
  Xodimlarni saralashda suxbat va sinov o’tqazish
  

Personalni boshqarish tizimi

• 
  Mehnat bozori. Mehnat resurslari:
  
• 
  tashkilot tushunchasi. Umumiy maksadlarga erishish uchun odamlar guruxi faoliyati ongli ravishda muvofiklashtiriladi.
  
• 
  Tashkilot ta’riflari, turlari.
  
• 
  Boshkarish zaruriyati. Resurslar, tashki muxitga boglikligi, mexnat taksimoti, tashkilot bulinmalari (tuzilmalari)
  
• 
  Mexnat bozori va mexnat resurslar tushunchasi
  
• 
  Xodimlarni kategoriyalar bo’yicha tasniflash:
  
• 
  tashkiliy tuzilishi tushunchasi
  
• 
  Mexnatni gorizontal taksimoti
  
• 
  Mexnatni vertikal taksimoti
  

• 
  Xodimlarni boshqarish tizimi:
  
• 
  Resurslarni (mehnat resurslarni) rejalashtirish
  
• 
  Personalni kabul kilish
  
• 
  Personalni tanlab olish, saralash
  
• 
  Ish xaki va imtiyozli aniklash
  
• 
  Proforientatsiya va adaptatsiya
  
• 
  O’qitish
  
• 
  Mehnat faoliyatini baxolash
  
• 
  Martabani oshirish, pasaytirish, boshka lavozimga utkazish va ishdan bo’shatish
  
• 
  Rahbar xodimlarni tayerlash, xizmat lavozimini oshishini boshkarish
  

Kadr siyosati

• 
  Kollektivning shakllanishi.
  
• 
  Kadr siyosati:
  
• 
  yukori malakali xodimlar bilan tashkil etilishini ta’minlash, shu jumladan rejalashtirish, saralash va ishga kabul kilish, xodimlarni ketishini taxlil kilish;
  
• 
  Xodimlarga bulgan mavjud va kelajakdagi extiyojlarni xisobga olgan xolda personalni son va sifat jixatdan optimallashtirish, xodimlarning potentsialini samarali ishlatish;
  
• 
  Xodimlar malakasini oshirish, proforientatsiya va kayta tayerlash, attestatsiyalarni utkazish va malaki darejalarini baxolash, lavozim buyicha martabani oshirishni tashkil etish;
  
• 
  Mehnat saradorligini oshirish, ragbatlantirovchi usullarni takomilashtirish, mexnat muxofazasini ta’minlash, ijtimoiy tulovlar
  
• 
  Mehnat konunchiligi bilan kuzda tutilgan xukuk va majburiyatlarni ijro etilishiga sharoitlarni ta’minlash;
  

Xodimlarni saralash:

• 
  Xodimlarni saralash;
  
• 
  Xodimlarni saralashda suxbat va sinov o’tqazish.
  

Personalni boshqarish (personal menejmenti) — korxona darajasida ishchi kuchi potentsialining normal rivojlanishi, amal qilishi va undan samarali foydalanish yuzasidan o’zaro bog’langan tashkiliy-iqtisodiy va ijtimoiy chora-tadbirlar tizimidir.

Inson resurslarini boshqarish tajribasining eng o’ziga xos elementlari quyidagilardir:

• 
  band bo’lgan xodimlarni tanlash, yollash va trenning sifatiga e’tibor qaratish;
  
• 
  hamkorlik va qabul qilingan qarorlarni amalga oshirishda qulay muhit yaratish uchun guruhiy mehnat usullarini tadbiq etish;
  
•