Тошкент фармацевтика институти

Низолар ва уларни бошқариш.
Социологлар низони зиддиятлар 
кескинлашувининг чегаравий дақиқаси сифатида таърифлайдилар. Деярли 
ҳар қандай жамоа, у ѐки бу ҳолда низолар босқичини босиб ўтади, улар 
ишни ташкил этишдаги, ходимларнинг характерлари ва қобилиятлардаги 
заиф жойларини аниқлаб беради. Раҳбар жамоадаги руҳий кескинликни 
бартараф эта олиши лозим. Ҳар қанлай низо таҳлил қилинади, ва энг 
муҳими, уни келтириб чиқарган сабаблар бартараф қилинади. 
Низо
– бу 
шахслар ѐки гуруҳлардан иборат бўлган икки ва ундан ортиқ томонлар 
ўртасида келишмовчиликнинг пайдо бўлишидир. 
Низо
– томонларнинг 
келишмовчилигидир, бунда уларнинг ҳар бири ўзининг фикр, қарашларини
қарама-қарши томон томонидан қабул қилиниши учун эришишга ҳаракат 
қилади ва шу билан бирга иккинчи томонга ўз қарашларини амалга 
оширишга тўсқинлик қилади. 
Низоли вазият — 
бу низонинг асл моҳиятини 

---

86 
ўз ичига олган, йиғилиб келган зиддиятлар. 
Инцидент — 
бу низога сабаб 
бўлувчи ҳолатларнинг юзага келиши. 
Ўтказадиган таъсири ва ривожланиш тури бўйича низолар 
қуйидагича бўлиши мумкин: 
o
Функционал (конструктив) – корхонанинг иш самарадорлигини ошириш, 
ташкилот ва ҳар бир ходимнинг фаолиятини яхшилашга хизмат қилувчи; 
o
Дисфункционал (деструктив) – ишдаги ва гуруҳдаги ҳамкорликнинг,
самарадорликнинг пасайишигаолиб келувчи низолар. 
Низолар моҳияти бўйича 
қуйидагича бўлиши мумкин: 
ресурслар учун низолар; 
хокимият учун низолар; 
мақом учун низолар. 
Намоѐн бўлиш даражаси бўйича низолар очиқ ва яширин бўлиши 
мумкин. 
Низони бошқариш учун низоли вазият пайдо бўлишининг сабабларини 
таҳлил қила олиш лозим.
Ўз табиати бўйича низо иш бўйича ва шахсий хусусиятли бўлади.