208
Barcha
jarayonlar va
bo‗limlarga
Yangi
ishlab chiqarishni
tashkil etish. Yangi
mahculot turi Yengil
sanoatini o‗zlashtirish
Bosh direktor
Biznes reja
Reja bo‗yicha
Barcha
jarayonlar va
bo‗limlarga
Iste‘molchilar
qanoatlanganligini
oshirish
Bosh direktor
Biznes reja
Yarim yillik hisobot
Barcha
jarayonlar va
bo‗limlarga
Korxonaning iqticodiy
samaradorligini oshirish
Bosh
hisobchi
Biznes reja
Yarim yillik hisobot
Tahlil natijalari quyidagilarga qaratilgan barcha qaror va amallarni o‗z ichiga
olishi lozim:
- CMT va uning jarayonlari samaradorligini yaxshilash;
- iste‘molchilar talablari asosida mahsulotni yaxshilash;
- resurslarga bo‗lgan ehtiyoj.
3.2-jadval
Rejalashtirish va boshqarish jarayonining kirish parametrlari
Qaysi
jarayonga,
bo‗linmaga,
tashkilotga
Kirish ma‘lumotlari
parametrlari
Kirish
ma‘lumotlarini
taqdim qilish
uchun ma‘cul
shaxc
Kirish
ma‘lumotlar uni
taqdim qilish
shakllari
Kirish
ma‘lumotlarini
taqdim qilish
davriyligi
Barcha
jarayonlar va
bo‗limlarga
Sifat sohasidagi
ciyocat va
maqsadlarning
bajarilishini
tahlil
qilish
Bosh direktor
Hisobot
Reja bo‗yicha
(kamida yilda 1
marta)
Barcha
jarayonlar va
bo‗limlarga
Audit tekshiruv
natijalari
Bosh direktor
Hisobot (audit
natijlari
bo‗yicha)
Reja bo‗yicha
(kamida yilda 1
marta)
Barcha
jarayonlar va
bo‗limlarga
Iste‘molchilarning akc
aloqa
Bosh direktor
Hisobot (anketa
tarqatish
natijalari
bo‗yicha)
Har
chorakda
Barcha
jarayonlar va
bo‗limlarga
Yengil sanoat
qilinayotgan
mahculotning va
mahsulotning standart
talablariga muvofiqligi
Bosh direktor
Hisobot (chorak
yakuni
bo‗yicha)
Har chorakda
Barcha
jarayonlar va
bo‗limlarga
CMTga ta‘sir qilishi
mumkin bo‗lgan
o‗zgartirishlar
(takliflar, tavciyalar)
Barcha
jarayonlar va
bo‗lim
rahbarlari
Ixtiyoriy
shaklda
Zarurat tug‗lganda
209
Rejalashtirilgan tavsiflarga yerishganlik bo‗yicha jarayonning natijaliligi tahlili
jarayon rahbari tomonidan o‗tkaziladi. Tahlil natijalari yuqori rahbariyat tomonidan
CMTning faoliyati va uning samaradorligini tahlil qilishi uchun korxona
rahbariyatining sifat bo‗yicha vakili hisobotiga qo‗shilishi kerak. Belgilangan
tavsiflar bajarilmagan taqdirda, jarayon rahbari uni yaxshilash bo‗yicha o‗z
tavciyalarini yozma ravishda bildirishi lozim. Natijalilik tavsifining bajarilmasligiga
asosiy sabablar quyidagilar bo‗lishi mumkin:
1.
Jarayondagi
asosiy
funksiyalar
yoki
mezonlarning
yetarli
aniqlanmaganligi;
2.
Mezonlarni bajarish yoki ularni nazorat qilishda noto‗g‗ri usullarning
qo‗llanilishi;
3.
Jarayonlarning kirish ko‗rsatkichlari belgilangan talablarga javob
bermasligi.
Shartli belgilar:
Qimmatini oshiruvchi faoliyat
Axborotlar oqimi
3.1- rasm. Jarayonli yondoshuvga asoslangan sifat menejmenti tizimining
modeli
Is
te‘m
ol
ch
il
ar va
bo
sh
qa
man
fa
at
d
o
r s
h
ax
sl
ar
Is
te‘m
ol
ch
il
ar va
bo
sh
qa
man
fa
at
d
o
r s
h
ax
sl
ar
Sifat menejmenti tizimini takomillashtiib
borish
Rahbariyatninj gavobgarligi
Resurslarni
boshqarish
Resurslarni
boshqarish
Engil sanoat
mahsulotlari ishlab
chiqarish
Engil sanoat
mahsulotlari
Ta
labla
r
Q
o
n
iq
q
an
li
k
Kirish
chiqish
210
Natijalilikning barcha belgilangan tavsiyalariga erishilgan hollarda jarayon
rahbari uning samaradorligini oshirish bo‗yicha o‗z takliflarini beradi, ya`ni kanday
qilib eng kam harajat bilan belgilangan tavsiflarga erishiladi, ajratilgan moliyaviy va
inson resurslaridan ratsional foydalanish va hokazo.
Hozirgi kunda yengil sanoat korxonalarida tarmoq standartlariga, me‘yoriy
hujjatlarga va texnikaviy shartlarga asoslangan sifatli yengil sanoat mahsulotini
ishlab chiqarishga qaratilgan kompleks sifatni boshqarish sistemasi joriy etilgan.
Bizning fikrimizcha, jaxon standartlariga javob beradigan yengil sanoat
mahsulotini ishlab chiqarish uchun yengil sanoat korxonalariga ISO 9001
seriyasidagi jahon standartlariga asoslangan sifat menejmenti sistemasini joriy etish
maqsadga muvofiq.
ISO 9001 standartlari yordamida yengil sanoat korxonalarida mahsulot ishlab
chiqarish faoliyatining mo‗tadilligini, ularning o‗zaro bir-biriga muvofiqligini
ta‘minlash, sifatni ta‘minlash va iste‘molchining ishonchiga erishish orqali
korxonaning salohiyatini oshirishga erishish mumkin.
Do'stlaringiz bilan baham: 
