131
Bir kompaniya umuman olganda yangi bir texnik
yechimni ishlab chiqishda
omadliroq bo‗lib chiqishi mumkin. U bilan raqobatni davom yettirish uchun boshqa
firmalar ana shu yanada progressivroq bo‗lgan yangi texnologiyaga o‗tishga majbur
bo‗ladilar. Boshqaruvchining roli shundaki, u o‗z kompaniyasi tadqiqotchilari
ambitsiyalarini, ya‘ni orqada qolganligini ko‗rsatuvchi fakt ularning izzat-nafsiga kat-
tik tekkanligini engib o‗ta oladimi yo‗qmi.
Bu yerda boshqaruv siyosati bir tomondan ilmiy-tekshiruv faoliyati tematikasini,
boshqalar tomonidan erishilgan bo‗lsa ham, ishlab chiqarish ehtiyojlariga
yaqinlashtirish, ikkinchi tomondan, o‗z kompaniyasi olimlarining
istiqbolli ilmiy
natijalarni tatbiq qilishini tezlashtirish bo‗yicha choralar ko‗rish masalalarini ko‗zda
tutadi.
Ilg‗or korxonalarga e‘tiborni ko‗p qaratish odati ishi yurishmagan omadsizlar
unchalik ko‗p emas degan taassurot hosil qilishi mumkin. Ammo ma‘lumki, yangi
g‗oyaning tug‗ilishidan boshlab, to uning muvaffaqiyatli tatbiq qilingunicha bo‗lgan
mashaqqatli yo‗lni sharaf bilan mustaqil engib o‗tgan firmalar soni bir foiznigina
tashkil qiladi. Taxminiy statistika bo‗yicha, ana shu bir foizga qo‗shilish uchun ikki
mingga yaqin urinish qilib ko‗rish kerak ekan.
Agar menejer texnologiya yangiliklariga doim yo‗q deyaversa, ko‗p
hollarda
haq bo‗lib chiqadi. Ammo bor – yug‗i bir necha xatodan keyinoq uning xo‗jaligi tez
orada bankrotlik xavfi ostida qoladi.
Shuning uchun u an‘anaviy texnologiyani barkamollikka etkazish kafolatini
oluvchi barqarorlik bilan eng yangi texnologiyani tatbiq qilishga harakat o‗rtasidagi
balansni juda chuqur sezishi kerak. Tabiiyki, savol tug‗iladi, ―yangi texnologiyaning
o‗z korxonasidagi taqdiri haqida qaror qabul qilishda menejer nimaga tayanishi
kerak? Nahotki, faqat subyektiv his-tuyg‗ularga
‖
. Yo‗q, albatta. Qaysi loyihalarni
tanlash zarurligini tushunishda menejerga yaxshiroq imkon beruvchi bir nechta asosiy
qoidalar mavjud:
Yangi texnologiyani tanlashda menejerlar uning
yoqimliligi va ulardan
kutiladigan ulkan imkoniyatlardan kelib chiqadilar. Aslida esa ular qanchalik
iste‘molchi talablariga javob berishidan kelib chiqishi kerak. Sizdan bozorda kichik
132
oilaga mo‗ljallangan oddiy malolitrajli avtomobil Kutishayotgan vaqtda, jozibador
poyga mashinasi bilan kirib borsangiz, kerakli natijaga erisha olmaysiz.
Bu yerda
boshqaruvchi o‗rniga iste‘molchi hal qiladi.
Yangi degan so‗z doim ham eng yaxshi degan so‗z emas. Shuning uchun
umuman olganda yangi texnologiyalar yutib chiqadi deyish noto‗g‗ridir. Evolyusion
yo‗l revolyusion yo‗ldan farqli ravishda tavakkalchi emas, amaliy natijani tezroq
beradi va xarajatlarning shunchalik keskin ko‗payishini talab qilmaydi. Menejer
hushyor bo‗lishi kerak. Ko‗pincha u yangi
ixtiro istiqboliga berilib, an‘anaviy
texnologiyadagi hali ishga solinmagan katta imkoniyatlar yashirinib yotganini
yoddan chiqarib qo‗yadi.
Tez-tez uchrab turadigan adashish bu yangi texnologiyani qo‗llash istiqboli
uning muvaffaqiyatli tatbiq etilishini oldindan aniqlab beradi, degan fikrdir. Aslida
esa hal qiluvchi omil uni tatbiq qilish uchun zarur bo‗lgan infrastrukturadir.
Agar ishlab chiqarish uchun xomashyo, malakali injenerlar va ishlab chiqarish
kuchlari etishmasa, noyob xossalarga ega bo‗lgan yangi materialning ixtiro qilinishi
hech nima emas. Ana shu texnologiyalarni boshqarish
timsolida bozor sharoitida
o‗zgarib turadigan boshqaruvchilik strategiyasining keng va egiluvchan holda
o‗zgarib turishining ahamiyati yaqqol ko‗rinib turibdi.
Do'stlaringiz bilan baham: