|
9-jadval
Personalni baholash uslublari
52
Uslublar
nomi
Uslublarning qisqacha izohi
Natija
Manbashunos
lik(biografiya
asosida
ishlash)
Kadrlar bo‗yicha ma‘lumotlar, kadrlarni hisobga
olish varog‗i, shaxsiy ariza, tarjimai hol, ma‘lumot
haqida hujjatlar, tavsifnomani tahlil qilish
Oilasi, ma‘lumoti,
karyerasi, xarakteri
haqida xulosalar.
Suhbat
(intervyu)
Xizmatchi bilan u haqida qo‗shimcha ma‘lumot
olish uchun oldindan tayyorlangan yoki ehtiyoriy
sxema asosida ―savol-j
avob‖ shakl
idagi suhbat.
Savollari
ko‗rsatilgan
savolnoma.
Anketa
so‗rovnomasi
ni o‗tkazash
(o‗z-o‗zini
baholash)
Shaxsiy sifatlarni baholash uchun mahsus anketa
yordamida so‗rovnoma o‗tkazish va ularni tahlil
qilish
―Vakansiy
a‖
anketasi
Ijtimoiy
so‗rovnoma
Baholanayotgan shahsni yahshi biladigan turla
toifadagi xizmatchilar (rahbarlar, qo‗l ostidagilar,
hamkasabalar) so‗rovnomasini o‗tkazish va shu
orqali shaxsiy sifatlar diagrammasini chizish
Ijtimoiy
baholash
anketasi,
sifatlar
diagrammasi
Kuzatish
Baholanayotgan hizmatchini ish kunini bir martalik
kuzatishlar va suratga olish usullari bilan norasmiy
holatda (dam olishda, oilada) va ishda kuzatish
Kuzatish
haqida
hisobot
Test sinovlari Mahsus test yordamida professional bilimlar va
ko‗nikmalar,
imkoniyatlar,
motivlar,
psihologiyalarni aniqlash
Psihologik portret
Ekspertlar
tomonidan
baholash
Ekspertlar guruhini shakllantirish, ideal yoki real
xizmatchilarning umumiy sifatlarini belgilash va
ularni ekspertlar tomonidan baholash
Ish o‗rni modeli
Xavfli
holatlar
Xavfli holat tashkil qilish va ularni hal qilish
jarayonida (kelishmovchilik, murakkab qaror qabul
qilish, suhbatda o‗zini tutish, spirtli ichimliklar va
ayollarga munosabati va h.k.) shaxsni kuzatish
Holat va shaxsning
o‗zini
tutishi
haqidagi hisobot
Ish o‗yinlari Tashkiliy
o‗yinlarini
o‗tkazish,
bilim
va O‗yin
haqida
52
Azlarova M. ―Inson resurslarini boshqarish
‖
fani bo‗yicha o‗quv-uslubiy majmua.-Toshkent: Iqtisodiyot, 2018 yil,
182-bet.
155
ko‗nikmalarini tahlil qilish, o‗yinchilarni rollar
bo‗yicha
ajratish
(―g‗oyalar
ge
neratori‖,
―tashkilotc
hi‖,
―tan
qidchi‖,
―e
kspert‖,
―ish
yur
ituvchi‖,
―kuzatuvc
hi‖
va boshqalar) va kichik
guruhda ishlash faoliyatini baholash.
hisobot.
O‗yinchilar
va
rollarni baholash
Aniq holatni
tahlil qilish
(keys-stadi)
Xizmatchiga ishlab chiqarishdagi ma‘lum holat
bo‗yicha tahlil o‗tkazish va holatni hal qilish
bo‗yicha ma‘ruza shaklidagi takliflar tayyorlash
bo‗yicha topshiriq berish
Holatni hal qilish
bo‗yicha
muqobil
qarorlar
mavjud
bo‗lgan ma‘ruzalar
Ajratish, joy-
joyiga
qo‗yish
(ranjirovanie)
Baholanayotgan xizmatchilarni boshqa usullar bilan
o‗zaro taqqoslash va tanlab olingan ko‗rsatkichlar
bo‗yicha ranglarning (guruhdagi joylarni) kamayishi
yoki ko‗payishi tartibida joylashtirish
Xizmatchilarning
(nomzodlarni)
ranglar
bo‗yicha
ro‗yxati
Dasturlangan
nazorat
Nazorat savollari yordamida professional bilim va
ko‗nikmalar, intellekt darajasi, tajriba va ish
faoliyatini baholash
Dasturlangan nazorat
haritasi, bilim va
ko‗nikmalar bahosi
Imtihon
(sinov, biznes
rejani himoya
qilish)
Professional bilim va ko‗nikmalarni nazorat qilish,
bunda baholanuvchi ma‘lum fan bo‗yicha
(muammolar bo‗yicha) oldin tayyorgarlik ko‗radi va
komissiya oldida javob beradi
Baholari ko‗rsatilgan
imtihon
varaqlari,
biznes reja
O‗z faoliyati
bo‗yicha
hisobot
(ma‘ruza
qilish)
Rahbar yoki mutaxassisni ish rejalarini va shaxsiy
majburiyatlarini bajarilishini tahlil qilingan yozma
hisoboti yoki mehnat jamoasi oldida chiqish
qilishdir
Yozma hisobot
Mehnatni
umumiy
baholash
Mehnat sifatining murakkabligi va natijalarni
baholash ko‗rsatkichlarini umumlashtirish va ularni
oldingi davr ko‗rsatkichlari yoki koeffitsientlari
bilan taqqoslash
Mehnatni baholash
jadvali
Personalni
attestatsiyada
n o‗tkazish
Attestatsiya komissiyasi tomonidan nomzodning
mansabga munosibligini aniqlash uchun va
shaxsning salohiyatini belgilash uchun javoblarni
tahlil qilish maqsadida personalni baholashning
kompleks usuli
Attestatsiya anketasi,
attestatsiya
komissiyasi
protokoli,
direktorning
buyrug‗i
Mehnatni baholash tizimining ko‗pchiligi bir qancha odamlarni baholashda
ishtirok etishini ko‗zda tutadi. Bunday amaliyot shu odamni xatti-harakatini baholash
uchun haqqoniy sharoitlarni yaratadi. Baholash tizimini qo‗llashning eng katta
qiyinchiligi – ishchi tomonidan bajarilgan ishni o‗lchash usullarini topishdir. So‗nggi
mezon bo‗lib mehnatning ishlab chiqarish qobiliyati xizmat qiladi, lekin uni o‗lchash
har doim ham oson bo‗lavermaydi. Aniq bir matnning ko‗p betini bexato yozgan yoki
nuqsonsiz mikroprotsessorlarni ko‗p yiqqan ishchi ma‘lum bir vaqt oralig‗ida
156
boshqalarga nisbatan yuqori ishlab chiqarishni namoyish etadi. Lekin tadbirkor
mexmonxona administratori yoki telestansiyaning o‗rta zvenosi menejeri mehnati
unumdorligini qanday baholash kerak?
Do'stlaringiz bilan baham: |
