Toshkent arxitektura-qurilish instituti rahimov qodir ergashevich kommunal infratuzilma

6.1-rasm.
Qarorning mohiyati
Qarorni to’g’ri qabul qila bilish juda ko’p narsalarga, jumladan, bilim, 
tajriba, vaziyatni yaxshi bilish va to’g’ri baholash, Yetarli ma`lumotlarga ega 
bo’lishga va vaqtga bog’liq bo’ladi. To’g’ri qarorlarni qabul qilish boshqaruv 
san`ati doirasiga oid, bilimlar va ko’nikmalar majmuasi esa rahbarning mahorat 
darajasini belgilaydi. Qaror bu alternativa tanlash demakdir. 
Boshqaruv qarori deganda nimani tushunish kerak? Qaror - bu boshqaruv 
faoliyatining oxirgi natijasidir. Agar boshqaruvda mehnat predmeti axborot bo’lsa, 
uning mehnat (natijasi) mahsuloti – boshqaruv qaroridir. Boshqaruv qarori - 
shuningdek korxona oldida turgan maqsadlar va missiyasini amalga oshirish 
demakdir. Aynan shu jarayonda yuzlab, minglab insonlar o’z ehtiyojlarini 
qondiradi, mavQega ega bo’ladi, har tomonlama o’sadi va umuman jamiyat o’sadi.
Qarorni ishlab chiqish va qabul qilish - boshqaruv faoliyatining o’ziga xos 
asosiy shakli bo’lib, unda rahbar mehnatining mazmuni, uning jamoaga qilgan 
ta`siri aks etadi.
20
http://uza.uz/oz/politics/erkin-va-farovon-demokratik-zbekiston-davlatini-mard-va-olizh-14-12-2016
 
QAROR
1. Muammoni hal etish, uni bartaraf qilish
2. Qaror, hukm
3. Axd, xulosa
4. Jumboqning javobi, masalaning yechimi

---

72 
Boshqaruv qarori ikki holatda ishlatiladi: birinchi holatda -kimningdir yoki 
nimaningdir tomonidan o’rnatilgan boshqaruv hujjati, qabul qilingan harakat rejasi, 
qaror qilish va boshqalar; ikkinchi holatda -bu bir necha variantlardan ma`quli 
tanlanganda muammo Yetilib pishganda qaror qabul qilinadi.
Kommunal infratuzilma korxonalarini samarali faoliyatida va rivojlanishida 
rahbarlar qabul qilayotgan qarorlarning
oqilonaligi juda ahamiyatlidir.
Qaror qabul qilish bu fikr yuritish jarayonidir.
Boshqaruv qarori odatda har xil fikrlar qarama-qarshiligida yuzaga keladi.