Toshkent arxitektura-qurilish instituti rahimov qodir ergashevich kommunal infratuzilma

6-BOB. KOMMUNAL INFRATUZILMA KORXONALARINI 
BOShQARISHDA QAROR QABUL QILISH TEXNOLOGIYASI 
 
Tayanch iboralar: 
qaror, boshqaruv qarori, qaror qabul qilish, strategik 
qaror, operativ
qaror,
texnik qaror, ijodiy qaror, murakkab qaror, oddiy qaror, 
umumiy qaror, xususiy qaror, shaxsiy qaror, majmuaviy qaror,
 
standart qaror, 
nostandart qaror, maqsadni aniqlash, muammoni tushunish, axborot yig’ish, 
qarorning samaradorligi, qarorning asoslanganligi.
 
 
6.1-§. Kommunal infratuzilma korxonalarini boshqarishda qaror qabul qilish 
texnologiyasi mohiyati va ularning tasnifi 
 
Har bir fuqaro qabul qilayotgan 
qarorlarimiz 
real 
foyda 
berayotganini sezishi kerak. 
Shavkat Mirziyoyev 
 
Kommunal infratuzilma korxonalari boshqaruv faoliyatining samaradorligi 
ko’pincha qabul qilinayotgan qarorlarga bog’liq. Kommunal infratuzilma 
korxonalaridagi butun savol va muammolar zanjiri ularning aniq Yechimi va 
boshqaruvchiga yuklangan, ishlab chiqarish, texnik, ijtimiy, iqtisodiy, marketing 
va huquqiy vazifalar bo’yicha qarorlarni to’g’ri qabul qilish va o’z vaqtida 
bajarilishiga bog’liqdir. Yechilayotgan muammolarning hammasi har qanday 
boshqaruvchi tomonidan hisobga olinadi va bu narsa uning boshqaruv uslubida 
hamda butun boshqaruv jarayonida aks etadi.
Inson faoliyati davomida shunday vaziyatlar bo’ladiki, bunday holatda bir 
necha harakatlar variantlaridan bittasi tanlanadi. Har bir kishi kun davomida 
yuzlab, minglab qaror qabul qilishiga to’g’ri keladi.
Masalan, qarorlarni qabul qilishga uncha ahamiyatga ega bo’lmagan ish 
kiyimini tanlash, ish joyini tanlash, umr yo’ldoshni tanlash va boshqalar ham 

---

70 
kiradi. Boshqa qarorlarga kelsak, masalan, universitetni tugatgandan so’ng qayerda 
yashash, yoki qanday yashash masalalari bizni kunlab, oylab, yillab o’ylab va 
undan keyin qaror qabul qilamiz. Ba`zi bir qarorlarni biz daqiqalarda qabul 
qilamiz.
Ba`zan aql bovar qilmaydigan qaror qabul qilamiz. Masalan, ba`zi bir 
odamlar bir juft poyafzal sotib olish uchun haftalab ezilib yuradilar va qiymati 25-
30 ming dollar turadigan turar-joyni esa, bir necha soat ichida sotib olishi mumkin.
Ammo boshqaruvda qaror qabul qilish shaxsiy hayotga qaraganda ko’proq 
tizimlashgan jarayondir.
Boshqaruvchi faqat o’zi uchun emas, balki korxona va boshqa ishchilar 
uchun ham harakat yo’nalishini tanlaydi. Yirik kommunal infratuzilma 
korxonalarining boshqaruvchilari ba`zida yuz millionlab so’m bilan bog’liq 
qarorlar qabul qiladilar. Boshqaruv qarori ko’plab insonlar, har bir xodim hayotiga 
ta`sir ko’rsatadi. Masalan, boshqaruvchi 20 minutdan ortiq kechikkan xodimni 
yoki ish vaqtida jamiyat ishlari bilan shug’ullanuvchilarga jarima solishi mumkin. 
Boshqa bir rahbar esa bu kabi masalalarda ortiqcha qattiqqo’llik ruhiy muammolar 
kelib chiqishiga, pirovard natijada ishga kechikish, kadrlar qo’nimsizligiga 
iste`molchilarga ko’rsatiladigan xizmat sifatiga, unumdorlik va mahsulot sifati 
pasayib ketishiga olib keladi degan qarorga kelish mumkin.
Qaror
– ma`lum bir faoliyatni amalga oshirish uchun shart bo’lgan 
vazifaning aniq bir tartibini belgilab berish uchun rahbar tomonidan bildirilgan 
xulosaviy munosabat hisoblanadi (6.1-rasm). 
Shavkat Mirziyoyev O’zbekiston Respublikasi Prezidenti lavozimiga 
kirishish tantanali marosimiga bag’ishlangan Oliy Majlis palatalarining qo’shma 
majlisida “Albatta, biz rejalashtirayotgan barcha o’zgarishlarning nihoyatda 
ko’pqirrali va o’ta muhim ekanini men chuqur tushunaman. 
Biroq, yo’limizda qanday to’siq va qiyinchiliklar, keskin va dolzarb 
muammolarga duch kelsak ham, shoshma-shosharlik bilan, pala-partish qarorlar 

---

71 
qabul qilishga, yaxshi o’ylab ko’rilmagan xatti-harakatlarga yo’l qo’yishga 
haqqimiz yo’q
20
”, deya qat`iy ta`kidlagan edilar.