To'rtta jarayon partisipativ boshqaruvga ta'sir qiladi. Ushbu jarayonlar xodimlarning ishtirokini keltirib chiqaradi, chunki ular tashkilotdagi eng past darajaga tushiriladi

Partisipativ boshqaruvga bo`lgan ehtiyoj:
Quyidagi holatlar partisipativ boshqaruv uslubini zarurligini ko`rsatib beradi:
• Ishchilarni psixologik ehtiyojini qondirish:
Ishtirokchi boshqaruv xodimlarning psixologik qoniqishini ta'minlash uchun zarur. Ularning fikrlari hisobga olinsa, ular o'zlarini muhim his qiladilar.

• Samimiy mehnat va boshqaruv munosabatlari:

Partisipativ boshqaruv mexnat va boshqaruv munosabatlarini o'rnatish uchun zarur. Xodimlarning boshqaruvdagi ishtiroki ishlab chiqarish nizolarining oldini olishning samarali vositasi bo'lishi mumkin.
• Ish beruvchilar va ishchilarning yagona yondashuvini yaratish:
Ish beruvchi va ishchilarning ikkala tomon uchun muhim bo'lgan masalalarda yagona yondashuviga ega bo'lish uchun ishtirokchi boshqaruv zarur. Bu tortishuvlardan qochadi.

• Sanoat ishlab chiqarishini oshirish uchun:

Sanoat ishlab chiqarishini oshirish uchun partisipativ boshqaruv zarur. Ish beruvchilar ularga ahamiyat va o'zlarini ifoda etish imkoniyati berilganda ishtiyoq va qiziqish bilan ishlaydi.

• To'g'ridan-to'g'ri muzokaralar uchun platforma yaratish uchun:

To'g'ridan-to'g'ri muzokaralar va kerak bo'lganda jamoaviy qarorlar uchun platforma yaratish uchun partisipativ boshqaruv zarur.

• Ishchilar orasida mas'uliyatli yondashuvni shakllantirish:

Xodimlar tashkilot faoliyatida qanchalik ko'p ishtirok etsa, ular tashkilot oldida mas'uliyatni his qilishadi. Partisipativ boshqaruv xodimlar o'rtasida mas'uliyatli yondashuvni yaratadi.

• Xodimlarning shikoyatlarini bartaraf etish uchun:

Kompaniyaning siyosati va faoliyatiga nisbatan xodimlarning ongida shubhalar, tushunmovchiliklar va shikoyatlarni yo'q qilish uchun xodimlarning ishtiroki zarur.

• Xodimlar orasida daxldorlik tuyg'usini yaratish uchun:

Xodimlar orasida ishtirok etish hissini yaratish uchun xodimlarning ishtiroki zarur.