Титульный лист

Программы повышения качества работы и жизни сотрудников
. 
В основном такие программы сфокусированы на следующих проблемах: 
удовлетворенность трудом, здоровье, участие в принятии решений, сте-
пень использования и развития индивидуальных способностей и умений, 
обогащение содержания труда, контроль за рабочим временем и рабочими 
местами, защита сотрудников от неоправданных придирок. В программах 
применяют разные методы: командообразование, реорганизацию рабочих 
заданий, кружки качества, гибкие графики рабочего времени и т.п. 
Изменить положение вещей в организации можно, работая в соот-
ветствии с каждым из описанных выше подходов и изменяя каждый из 
обозначенных выше параметров.

---

163 
Однако любые изменения должны опираться на сложившуюся в ор-
ганизации культуру. 
Если культура не берется в расчет, успеха не будет [17]. Поэтому пе-
ред любым изменением компоненты и уровни организационной культуры 
должны систематически измеряться. Важно учитывать и тот немаловаж-
ный факт, что в больших, сложных по структуре организациях обычно 
имеется несколько организационных культур. В этом случае говорят о 
субкультурах в организации. 
При организационных изменениях основываться на существующей 
организационной культуре можно, если соблюдать следующие правила 
поведения: 
1. Организационная культура инерционна, поэтому организационные 
изменения, вероятно, растянутся во времени. 
2. Необходимо досконально разобраться в старой оргкультуре, так 
как важно знать исходные позиции изменений. 
3. Необычайно важна личностная вовлеченность и поддержка со-
трудников и групп, имеющих идеи относительно того, что стоит изменить 
и желающих принять непосредственное участие в изменениях. 
4. Нужно выбрать в организации наиболее эффективно работающую 
субкультуру и использовать ее в качестве исходной позиции для введения 
инноваций. 
5. Не стоит «атаковать» старую культуру, намного перспективнее 
вместе с сотрудниками организовать поиск путей ее использования в про-
екте новой организационной структуры. 
6. Очень эффективны сфокусированные и точные инновационные 
воздействия, так как успешно проведенные действия всегда красноречивее 
любых проектов.